*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Рассмотрение объекта управления (ООО «Пирамида») с позиции системного подхода управления

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 48 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 475

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ 4
1.1 Понятие системы 4
1.2 Классификация систем 5
1.3 Характеристика производственного процесса на ООО «Пирамида» 6
2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ 10
2.1 Миссия, цель и задачи компании 10
2.2 Сущность построения дерева целей 11
2.3 Целеполагание на ООО «Пирамида» 12
3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «ПИРАМИДА» 13
3.1 Методы анализа внутренней среды 13
3.2 Анализ внутренней среды ООО «Пирамида» 19
3.3 SWOT-анализ ООО «Пирамида» 24
4. ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 25
4.1 Основные функции менеджмента 25
4.2 Функции менеджмента на ООО «Пирамида» 27
5. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 28
5.1 Линейная структура управления 29
5.2 Функциональная организационная структура 30
5.3 Линейно-функциональная структура 31
5.4 Дивизиональная структура 32
5.5 Матричная и множественная структура 33
5.6 Достоинства и недостатки организационных структур 35
5.7 Организационная структура управления ООО «Пирамида» 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха, может являться клуб «Пирамида», находящийся в северной части Ленинского района
г. Новосибирска. Клуб предлагает следующие виды услуг: бильярд или американский пул; дартс; казино; бар.
Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых
удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из
спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким
ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.
Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в
данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.
Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную
услугу.
Организационно-правовая форма фирмы - общество с ограниченной ответственностью. Минимальный уставной капитал составил 6200$.
Учредителями указанной фирмы выступают: 000 "Фокус-Центр"; гражданин Цепаев В. А.
Целью данной работы является рассмотрение объекта управления (ООО «Пирамида») с позиции системного подхода управления.
Необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность системного подхода в управлении организацией;
Дать понятие целеполагания в управлении;
Изучить принципы и методы анализа внешней и внутренней среды предприятия;
Рассмотреть функции менеджмента на предприятии;
Описать сущность организационных структур управления.
В результате проделанной работы был рассмотрен объект управления (ООО «Пирамида») с позиции системного подхода управления.
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Рассмотрена сущность системного подхода в управлении организацией;
Системный подход — это подход к исследованию объекта (ООО «пирамида») как к системе, в которой выделены элементы, внутренние и
внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждого из элементов,
исходя из общего предназначения объекта.
Дано понятие целеполагания в управлении;
Раскрыты понятия цель, миссия организации, построено дерево целей ООО «Пирамида». Миссия – это чётко сформулированная причина
деятельности предприятия, а цель – это желаемое состояние экономической системы, отражающее волю управляющего системой субъекта и
имеющее строго определенный срок существования.
Изучены принципы и методы анализа внешней и внутренней среды предприятия; проанализирована внутренняя и внешняя среда ООО
«Пирамида»
Внутренняя среда – часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на
функционирование организации. Внутренняя среда включает: кадры, организацию, производство, маркетинг, финансы. Внутренняя среда
полностью пронизывается организационной структурой.
Рассмотрены функции менеджмента на ООО «Пирамида»;
Основными общими функциями менеджмента является: планирование; организация; мотивация; контроль; нормирование; координация;
регулирование.
Описана сущность построения организационных структур управления.
Расписана организационная структура управления на ООО «Пирамида». Рассмотрен процесс принятия и реализации управленческих решений на
ООО «Пирамида».

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу