*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Способы и методы оценки и подготовки управленческого персонала

рефераты, Экономика

Объем работы: 23 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 330

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Оценка управленческих кадров 4
1.1. Критерии оценки управленческих кадров 4
1.2. Правовые аспекты оценки управленческих кадров 7
1.3. Классификация методов оценки качества управленческих кадров 8
2. Подготовка управленческих кадров 11
2.1. Подготовка руководящих кадров и мотивация 11
2.2. Методы подготовки управленческих кадров 12
2.3. Управление продвижением по службе 13
Заключение 22
Список литературы 24
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно
действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех
организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные
обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию,
необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые
ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Цель представленной работы заключается в рассмотрении способов и методов оценки и подготовки управленческого персонала.
Задачи работы – определить критерии управленческих кадров, рассмотреть методы подготовки управленческих кадров, изучить правовые
аспекты оценки управленческих кадров, рассмотреть способы управления продвижение по службе.
1. Оценка управленческих кадров
1.1. Критерии оценки управленческих кадров
Многие руководители современных предприятий, причем любой формы собственности, уже приходят к выводу, что без предварительной оценки
- тестирования, а в дальнейшем проведения аттестации и объективной оценки сотрудников по всем параметрам не добиться стабильной
работы предприятия и в конечном итоге получения положительных результатов как деятельности предприятия так и каждого из сотрудников.
Следовательно, в проведении объективной оценки и аттестации должны быть заинтересованы все, как руководители, так и сотрудники.
Объем проведенных исследований пока еще недостаточен для окончательных выводов о результативности программ по реорганизации
условий труда, но уже имеющиеся данные показывают, что такие программы способствуют развитию чувства удовлетворения работой,
снижению количества прогулов и текучести кадров и повышению качества продукции. Вместе с тем было установлено, что во многих случаях
повышения производительности труда не отмечалось, что, видимо, было обусловлено крайней степенью его специализации.
Хотя эти результаты и указывают на то, что программы изменения организации труда способствуют повышению эффективности деятельности
организаций, находятся специалисты, критикующие такие программы. Некоторые критики утверждают, что нельзя отдавать приоритет
чувствам удовлетворения рабочего, по соображениям экономической эффективности. «Если уж изменять технологию и оборудование для
улучшения условий труда, - говорят они, - то это следует делать только тогда, когда изменения обещают более высокую прибыль». Другие же
говорят, что «многие рабочие не испытывают чувства отчуждения от своей работы и не хотят большей ответственности или привязанности к
работе». Кроме того, эти же авторы заявляют, что попытки обогатить содержание труда зачастую разбиваются об ограничения,
устанавливаемые профсоюзами в виде должностных инструкций, требований к срокам пребывания в должности, нормативных актов по ряду
специальностей, а также наталкиваются на общее...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу