*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегия развития организации как перспективный подход в управлении

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 30 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 394

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Стратегия как перспективный подход в управлении 4
1.1 Перспективный подход в управлении 4
1.2 Долгосрочное и стратегическое планирование 7
1.2.1 Характеристика долгосрочного планирования 7
1.2.2 Особенности стратегического управления 8
1.3 Процесс формирования стратегии 10
1.3.1 Понятие стратегического планирования 10
1.3.2 Основные типы стратегий 11
1.3.3 Процесс формирования стратегии 12
2. Стратегическое планирование на ЗАО «Сибирская Ассоциация Маркетинга» 15
2.1 Характеристика организации 15
2.2 Стратегическое планирование в ЗАО «Сибирская Ассоциация Маркетинга» 25
Заключение 30
Список литературы 31
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние
десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых
возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих
ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для
каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов,
характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое
планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов
реализации этой стратегии через систему планов.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение стратегии развития организации как перспективного подхода в управлении.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность стратегического и перспективного подхода в управлении;
Рассмотреть сущность долгосрочного и стратегического планирования;
Раскрыть основные типы стратегий и процесс формирования стратегий;
Дать характеристику процесса формирования стратегии на примере организации.
Таким образом, в результате проделанной работы была рассмотрена сущность стратегического планирования развития организации как
перспективного подхода в управлении.
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Рассмотрена сущность стратегического и перспективного подхода в управлении;
Рассмотрены особенности долгосрочного и стратегического планирования;
Раскрыты основные типы стратегий и процесс формирования стратегий;
Дана характеристика процесса формирования стратегии на примере ЗАО «Сибирская Ассоциация Маркетинга».
Стратегия – это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, университету, потерявшему
престиж, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.
Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних
условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального
устаревания техники и технологий. В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является
значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое
планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности. Когда внешнее окружение переходит на
новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность фирмы должна подняться или опуститься на адекватный уровень. В то же время
открытость потенциала фирмы по отношению к воздействиям внешней среды должна также перейти на соответствующий уровень. В случае
если агрессивность или потенциал не отвечает требованиям окружения, то фирма может потерять позиции в конкуренции и стать
неприбыльной.
Список литературы
Армстронг М. Основы менеджмента. - М.: Филинъ, 2001.
Атаманчук Г.В. Теория управления: Курс лекций. - М.:...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу