*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Особенности стратегии предприятий малого и среднего бизнеса

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 15 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 667

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Понятие стратегии предприятия 4
2. Особенности стратегии малых и средних предприятий 6
3. Типы стратегий для предприятий малого и среднего бизнеса 11
Заключение 15
Список литературы 16
Стратегия малого предприятия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить
осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический план придает малому предприятию определенность,
индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот
план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия
или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных
периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий
стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода
времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки
неизбежными.
В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента малых и средних предприятий. Во многом оно
приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными
методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в
бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей стратегий для предприятий малого и среднего бизнеса.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие стратегии предприятия;
Рассмотреть особенности формирования стратегии для предприятий малого и среднего бизнеса;
Описать типы стратегий для предприятий малого и среднего бизнеса.
1. Понятие стратегии предприятия
По своему...
В результате проделанной работы были рассмотрены особенности стратегий для предприятий малого и среднего бизнеса.
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Дано понятие стратегии предприятия;
Рассмотрены особенности формирования стратегии для предприятий малого и среднего бизнеса;
Описаны типы стратегий для предприятий малого и среднего бизнеса.
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
1. Стратегия предприятий малого и среднего бизнеса — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может
противостоять меняющимся условиям. Но это — непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.
Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого
круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в
организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.
2. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних
условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального
устаревания техники и технологий.
3. Когда внешнее окружение переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность фирмы должна подняться или
опуститься на адекватный уровень. В то же время открытость потенциала фирмы по отношению к воздействиям внешней среды должна также
перейти на соответствующий уровень. В случае если агрессивность или потенциал не отвечает требованиям окружения, то фирма может
потерять позиции в конкуренции и стать неприбыльной.
Список литературы
Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2002.
Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 2003.
Виханский О.С....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу