*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методика оценки конкурентной ситуации

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 377

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Основные подходы к анализу конкуренции 5
1.1. Общее понятие конкуренции 5
1.2. Экономические модели конкуренции. 7
2. Анализ конкурентной ситуации 18
2.1. Уплотнение рынка 18
2.2. Сетевые компании и открытые рынки 19
2.3. Сетевые компании и региональные операторы 22
2.4. Сетевые компании и транснациональные операторы 23
Заключение 28
Список литературы 30
Приложение 31

Современные рынки являются динамичными образованиями, испытывающими воздействие множества экономических, политических и
культурных факторов. Появляются новые продукты и услуги, видоизменяются деловые стратегии, на рынок входят новые участники, происходит
переутверждение правил игры.
В торговле потребительскими товарами происходит революция. Это не шутка и не преувеличение. Мы становимся свидетелями настоящего
переворота. В первые годы наступившего нового столетия его последствия становятся все более явными (очевидно, перемены достигают некоего
качественного рубежа). Сначала реформы привели к смене вывесок, затем оказались в новой среде. Куда-то продолжают исчезать привычные
нам с советского времени продуктовые магазины с их мясными и молочными секциями, скучными бакалеями и соками-водами, с их
непременными очередями и нашими судорожными метаниями между прилавком и кассой. Уходят в прошлое «Электроники», «Школьники»,
«Спорттовары» и прочие старорежимные магазины. Вместе с ними исчезает тип угрюмых и задерганных продавщиц, которых вечно просили
что-то показать, выписать, взвесить-перевзвесить. И на которых при этом смотрели как на засевших за прилавок классовых врагов,
оборонявшихся от народа с криками «Вас много – я одна», стремящихся в лучшем случае отвязаться от назойливого покупателя, а в худшем –
подсунуть что-то залежалое и подпорченное.
Новые торговые фирмы привлекают покупателей не только масштабами, но и новыми формами обслуживания, начиная от таких высоко
ценимых мелочей как возможность загрузить тележку и лихо докатить ее до машины, до более серьезных вещей – грамотных консультаций,
длительных гарантий, потребительских кредитов, общего внимательного отношения к клиенту. Они предлагают более широкий ассортимент,
привлекательный антураж и открытый доступ к полкам. С уходом времени дефицита, когда товар нужно было держать подальше от покупателя,
приходит время избытка, когда покупателя стараются затянуть поглубже в мир...
Подводя итог работы, отметим, что поставленные задачи работы были решены:
Определены основные подходы к анализу конкурентной ситуации
Рассмотрены экономические модели конкуренции
Проведен анализ конкурентной ситуации.
Новая конкурентная ситуация возникла в результате двух взаимосвязанных процессов. Первый из них определен внешним вызовом,
обусловленным приходом новых игроков, претендующих на доминирующие позиции на рынке. Второй процесс связан с перепозиционированием
нынешних ведущих участников рынка, выработкой стратегий одновременно наступательного и оборонительного свойства.
Перепозиционирование касается, во-первых, отношения российских сетей к наступающим транснациональным операторам, определяемым в
качестве конкурентов или монстров-поглотителей. Во-вторых, оно производится в отношении открытых рынков. Если раньше многие из
ведущих участников рынка ориентировались на относительно обеспеченные слои среднего класса, то теперь речь идет о работе по более
широкому спектру, с захватом все большего числа «народных слоев». И в-третьих, происходит перепозиционирование в отношении к
региональной составляющей бизнеса. Московские компании пытаются определить себя как российские (общенациональные) сети, серьезно
расширив свое присутствие в регионах. В качестве исключения реализуется и обратный ход, когда региональная сеть заявляет себя как
общероссийская, приходя в Москву (пример компании «Эльдорадо»).
В результате расширяются зоны, в которых пересекаются интересы разных типов игроков, и в них нарастает конкурентное напряжение. Каждая
компания реагирует на новую конкурентную ситуацию выработкой индивидуальных деловых стратегий, которые, при множестве очевидных
различий, демонстрируют и немало сходств. Это касается и способов расширения деятельности, и технологий продаж. Через взаимное
наблюдение и непосредственные контакты происходит заимствование элементов деловой стратегии – и в части структуры хозяйственной
деятельности, и в части ее...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу