*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ экономической деятельности и совершенствование системы управления Троицкого ОАО \"Концкорма\"

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 58 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 477

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Реструктуризация системы управления предприятием 6
1.1. Типы организационных структур 6
1.2. Особенности управления предприятием в условиях рыночных отношений 11
1.3. Направления реструктуризации предприятия 17
2. Производственно-экономическая деятельность ОАО "КОНЦКОРМА" 25
2.1. Производственная деятельность ОАО "КОНЦКОРМА" 25
2.2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА" 35
2.3 Управление производственным процессом ОАО "КОНЦКОРМ" 44
3. Совершенствование систем управления ОАО "КОНЦКОРМА" 51
3.1. Реструктуризация систем управления ОАО "КОНЦКОРМА" 51
3.2 Совершенствование систем управления технологическими процессами ОАО "КОНЦКОРМА" 56
Заключение 61
Список литературы 64
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических
ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности
производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние
фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и
потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за
сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Задача, которая возникла перед ОАО "Концкорма" г.Троицк Хабаровского края, состоит лишь в том, чтобы найти свой профиль деятельности,
свое место в деловом мире и свой стиль поведения, позволяющий заложить основы долгосрочного предпринимательского успеха и надежного
финансового состояния для устойчивого развития. В отличие от прошлого опыта сегодняшний переход не может быть регламентирован
утвержденным “центром” планом мероприятий. Речь должна идти о кардинальной реформировании не только принципов и методов ведения
хозяйства, но главным образом о формировании нового “рыночного” мышления на всех уровнях управления предприятием. Процесс
реформирования охватывает абсолютно все аспекты деятельности предприятия, включая производственно-кадровый потенциал,
организационно-управленческие структуры, правовую форму, хозяйственный механизм.
Одним из ключевых, поворотных пунктов “Программы реструктуризации” Троицкого ОАО "Концкорма" является процесс формирования новой
системы управления предприятием. С изменением положения самого предприятия изменяется роль и значение подразделений предприятия, а
также отдельных работников. Существенно повышается ответственность за состояние дел и полномочия, значение внутрифирменного
планирования и тактики их деятельности на...
В условиях сложного динамичного современного производства практически невозможно найти предприятие с одним типом производства. Как
правило, на одном и том же предприятии и особенно в объединении имеются цехи участки массового производства , где выпускаются
стандартные и унифицированные элементы изделий и полуфабрикаты, и серийные участки, на которых изготовляются полуфабрикаты
ограниченного применения. Вместе с тем все чаще возникает необходимость формирования участков индивидуального производства, где
изготавливаются особые части изделия, отражающие его индивидуальные характеристики и требующие выполнение специального заказа. Таким
образом, в рамках одного производственного звена имеют место все типы производства, что определяет особую сложность их сочетания в
процессе организации.
Проведенный анализ позволил сделать ряд выводов и рекомендаций:
Совершенствование хозяйственного механизма - это такое построение организационных структур управления, мотивации и методов
управления, которые позволяли бы предприятию не только адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде, но и создавали
возможности быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе совершенствования, как показывает опыт производственных компаний
промышленно развитых стран, лежит серия новшеств и новых подходов к ведению бизнеса. Это, например, создание своего покупателя.
Реструктуризация – это изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация – это
изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктуризация-это изменение бизнес-
процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им
изменений. Общий принцип простой: типология структур систем предопределяет типологию изменений.
Целью Общества являются удовлетворение потребностей предприятий, организаций, учреждений, граждан, в товарах, работах,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу