*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка оргструктуры службы управления персоналом предприятия

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 94 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 831

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Теоретические основы проектирования организационной структуры службы управления персоналом
1.1 Этапы и методы проектирования организационной структуры предприятия
1.2 Система управления персоналом
1.3 Роль и функции службы управления персоналом в системе управления предприятием

2. Анализ организационной структуры службы управления персоналом ГУ Региональное Отделение Фонда Социального Страхования РФ
по Республике Марий Эл
2.1 Общая характеристика ГУ РО ФСС РФ по РМЭ и его персонала
2.2 Анализ организационной структуры системы управления
и службы управления персоналом ГУ РО ФСС РФ по РМЭ
2.3 Анализ основных проблем в организационной структуре службы управления персоналом ГУ РО ФСС РФ по РМЭ

3. Направления совершенствования организационной структуры службы управления персоналом ГУ Региональное Отделение Фонда Социального Страхования РФ по Республике Марий Эл

Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Структура управления организацией, или организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.[20,с.121]
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системы. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда, в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
Управление персоналом находит свое конкретное выражение в деятельности кадровых служб на предприятиях и в учреждениях, которые являются необходимым элементом административного и хозяйственного управления.[20, с.123]
Организационная структура системы управления персоналом -совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.
Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.[20. с.122]
Объектом исследования является организационная структура службы управления персоналом.
Предметом выступают методы и особенности проектирования организационной структуры службы управления персоналом ГУ РО ФСС РФ по РМЭ.
Целью курсовой...
Таким образом, в результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы: проведение организационных изменений — это, пожалуй, наиболее критичная стадия процесса, потому что именно от грамотности внедрения новой оргструктуры зависит успех всего мероприятия. А, как известно, плохая реализация способна загубить самую лучшую идею; существует ряд принципов, опираясь на которые можно эффективно и качественно провести процесс организационных преобразований: воля руководства к проведению изменений. Как показывает практика, успешная реорганизация подразумевает деятельное участие в процессе высших должностных лиц компании. Внешняя и внутренняя PR-кампания. Большинство людей воспринимают изменения негативно, во всяком случае, поначалу. Поэтому среди сотрудников необходимо вести «просветительскую» работу, разъясняя положительные моменты преобразований, рассеивая сомнения и устраняя недопонимание со стороны персонала; обучение персонала. Если преобразования связаны с изменением функций или порядка взаимодействия сотрудников (это наиболее типичный случай), необходимо заранее организовать обучение персонала работе в новых условиях. Следует переработать или создать новые должностные инструкции и регламенты работы, провести соответствующие тренинги, при необходимости — профессиональную пере- или подготовку; последовательность. Не все проекты по оптимизации организационной структуры доводятся до конца. Причины бывают разные: нехватка ресурсов, недовольство персонала, принятие «половинчатых» решений и тому подобное.
Разработка и введение новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более гибкой по сравнению с ранее действовавшими.
Процесс совершенствования...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу