*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Отчет по производственной практике в автотранспортном предприятии

отчеты по практике, Экономика предприятия

Объем работы: 48 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1100 руб.

Просмотров: 2185

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………………..3
1.Краткая история и характеристика ООО «Транссервис»………………………6
2. Производственная и организационная структура……………………………..9
3. Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Транссервис»………………………………………………………………………13
4. Анализ методов управления персоналом на ООО «Транссервис»…………...17
5. Изучение системы сбора и обработки экономической информации в ООО «Транссервис». Состав и функции бухгалтерии предприятия…………………..20
6. Ценовая политика предприятия………………………………………………...24
7. Организация инвестиционной деятельности на предприятии……………….26
8. Управление конкурентоспособностью транспортных услуг…………………27
9. Формирование затрат ООО «Транссервис»……………………………………31
10. Инновационная деятельность ООО «Транссервис»………………………….33
11. Организация оплаты труда на предприятии………………………………….34
Заключение………………………………………………………………………….39
Список использованной литературы……………………………………………...42
Приложения…………………………………………………………………………44
Цель производственной практики – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения на соответствующем этапе образовательного процесса, знакомство со спецификой организации и ведения бизнеса, с основами управления процессами формирования эффективных денежных потоков, сбор социально-экономической информации.
В ходе производственной практики студент должен:
• получить представление о тех ситуациях и проблемах, которые возникают при взаимоотношении предприятия с другими субъектами в условиях изменяющейся рыночной среды;
• ознакомиться с особенностями менеджмента, экономического и производственного процесса на предприятии;
• ознакомиться с профессиональными приемами и навыками работы в экономических и управленческих отделах, службах и подразделениях предприятия, используя при этом теоретические знания, полученные за время обучения в университете;
• собрать теоретический, статистический и иной материал для выполнения курсовых и других видов учебных работ.
На время производственной и преддипломной практик, перед студентом ставятся следующие основные задачи:
ООО «Транссервис» действует на основании Устава. Предприятие создано с целью получения прибыли для удовлетворения спроса на грузовые перевозки.
Полное фирменное наименование общества – Общество с ограниченной ответственностью «Транссервис».
Основными видами деятельности автотранспортного предприятия являются:
- пассажирские перевозки,
- ремонт автотранспорта,
- торгово-закупочная деятельность.
- оптовая торговля нефтью и нефтепродуктами другие.
Организационную структуру ООО «Транссервис» можно отнести к функциональной системе. Функциональная организационная система представляет структурным подразделениям и участкам определенную самостоятельность в оперативной деятельности. В то же время руководство данного предприятия оставляет за собой право жесткого контроля по общим вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок и т.п.
Большую часть работников предприятия составляют водители – 53%, ИТР – 15%, ремонтные рабочие – 10% и вспомогательные рабочие – 6%.
Прибыль ООО «Транссервис» увеличилась с 2005 по 2007г.г. на 15,8%, за счет увеличения объемов производства и увеличения среднесписочной численности работников. Значительно повысилась прибыль предприятия за счет производства и продажи строительных материалов.
Уровень рентабельности ООО «Транссервис» в 2006г. повысился на 16% из-за понижения себестоимости и повышения объемов транспортных услуг (на 4,3%).
В ООО «Транссервис» составляются только краткосрочные планы – на 1 год, на 1 месяц. Не применяются в организации планы-цели (долгосрочные планы), а также среднесрочные планы на 1 – 5 лет. Объектами планирования на предприятии являются такой показатель, как объемы оказываемых транспортных услуг.
В основном, на предприятии используются административные методы управления персоналом, экономические методы используются недостаточно эффективно, социально-психологические методы управления не используются совсем.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу