*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ стратегии создания конкурентных преимуществ организации

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 820

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение …………………………………………………………………..3

I.Стратегии конкурентного преимущества. Виды стратегий…………..6
1.1. Сущность стратегии конкурентного преимущества……………..6
1.2. Основные конкурентные стратегии……………………………… 8
1.2.1. Стратегия низких издержек…………………………………8
1.2.2 Стратегия дифференциации……………………………….…9
1.2.3. Стратегия оптимальных издержек………………………….15
1.2.4. Сфокусированные стратегии низких издержек
и дифференциации…………………………………………...17

II. Сохранение конкурентного преимущества компании……………...20
2.1.Использование наступательных стратегий для сохранения
конкурентного преимущества……………………………………...20

2.2. Виды наступательных стратегий………………………………….22
2.2.1. Противостояние сильным сторонам конкурента…...………22
2.2.2. Использование слабостей конкурента………………………23
2.2.3. Одновременное наступление на нескольких фронтах……..24
2.3. Использование оборонительных стратегий для защиты
конкурентного преимущества………………………….………….28


Выводы…………………………………………………………….……....31

Список использованных источников…………………………………....34
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой. В общем смысле стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Управляющие (менеджеры) разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывавшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
План управления фирмой охватывает все основные функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому отведена определенная роль в этой стратегии. Сделать стратегический выбор — это означает связать бизнес-решения и конкурентоспособные действия, собранные по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов будет отражать вашу текущую стратегию. Новые действия и подходы, находящиеся на обсуждении, покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.
Совершенство организации — это совершенное исполнение совершенной стратегии.
Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь...
1. Выбор одной из конкурентных стратегий — лидерства по издержкам, широкой дифференциации, оптимальных издержек, сфокусированных низких издержек или сфокусированной дифференциации — должен создавать конкурентное преимущество.
2. Конкурентное преимущество и позиция фирмы на рынке должны быть защищены от копирования конкурентами и являться привлекательными для покупателей.
3.Стратегия достижения лидерства по издержкам оправдана в следующих случаях:
• производимая в отрасли продукция мало чем отличается друг от друга (различия в товарных марках незначительны);
• большинство покупателей чувствительны к цене и покупают самые дешевые товары;
• существует очень мало способов достичь дифференциации продукции, которая удовлетворила бы покупателей;
• большинство покупателей использует товар одинаково, поэтому требование к нему со стороны покупателей не имеют отличий;
• затраты покупателя на переключение с одного продавца (одной товарной марки) на другого низки (или равны нулю);
• покупателей много и они имеют значительную силу, влияя на уровень цен.
4. Для того чтобы получить преимущество по издержкам, компания должна быть более опытной, чем конкуренты, в вопросе контроля структуры издержек и их движения и/или найти пути, снижающие затраты во всех звеньях цепочки ценностей. Успех сопутствует тем компаниям, чье конкурентное преимущество основано на постоянном поиске путей экономии по всей цепочке ценностей. Они очень искусны в нахождении путей снижения издержек своего бизнеса.
5. Стратегии дифференциации создают конкурентное преимущество путем внедрения дополнительных атрибутов и характеристик в продукцию компании (или услуги), которых конкуренты не имеют. То, что фирма может сделать для создания покупательской ценности, составляет основу дифференциации. Успех дифференциации состоит в умении компании снизить затраты покупателя по использованию продукции, более полно соответствовать требованиям покупателей или усиливать моральное удовлетворение покупателя от...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу