*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Контроль показателей деятельности предприятия с помощью центров ответственности.Состав затрат на производство

курсовые работы, Управленческий учет

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 900 руб.

Просмотров: 723

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………….3
1.Контроль и анализ показателей по центрам ответственности……………...5
1.1 Центры ответственности, их классификация………………………………5
1.2 Центры финансовой ответственности и их ключевые показатели………………………………………………………………………..7
1.3Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности………………………………………………………………..13
2. Состав затрат на производство……………………………………………..19
2.1 Состав затрат на производство……………………………………………19
2.2 Издержки, включаемые и не включаемые в себестоимость продукции……………………………………………………………………….23
2.3 Понятие чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений. Преимущество первого показателя над вторым………………………………………….25
Заключение 28
Список использованной литературы29
В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.
В этих условиях руководство предприятий задачу предоставления необходимой информации решает с помощью управленческого учёта – системы сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированные на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.
В современных условиях управление рассматривается как система, представляющая собой совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, которое выступает в качестве объекта управления.
Управленческий учет это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах - и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу