Анализ финансового состояния

Введение

Целью прохождения производственной практики является закрепление теоретических знаний, а также приобретение практического опыта принятия финансовых решений в конкретном предприятии в условиях нестабильной среды. Для достижения поставленной цели во время практики должны быть решены конкретные задачи:
 ознакомиться с деятельностью предприятия, изучить его организационно-правовую форму, организационную и финансово-
экономическую структуру, систему управления, систему сбора и обработки экономической и финансовой информации, состав и функции финансово-экономических служб и подразделений;
 изучить бухгалтерскую (финансовую) отчетность как информационную базу для проведения финансового анализа и планирования;
 проанализировать финансовое положение предприятия, его финансовую устойчивость, показатели ликвидности, платежеспособности, структуру дебиторской и кредиторской задолженности.
Объектом исследования является компания ООО «АБЦ proffi» - предприятие, оказывающее услуги по установке автосигнализаций и средств безопасности на автотранспортные средства.

Заключение

В результате производственной практики по финансовому менеджменту на предприятии ООО «АБЦ proffi» - компании по оказанию услуг установки автосигнализаций – была изучена основная деятельность организации, проанализирована бухгалтерская (финансовая) отчетность как информационная база финансового анализа и проведен анализ финансового состояния предприятия.
Как видно из финансово-экономического анализа деятельности ООО «АБЦ proffi» за 2005-2007 гг., предприятие в данный момент находится в кризисном состоянии, терпит убытки вследствие падения объемов реализации.
В данной ситуации для обеспечения прибыли основные усилия должны быть направлены на поиск резервов ее увеличения. В первую очередь, необходимо увеличивать объемы реализации продукции (услуг) за счет привлечения новых покупателей, оптимизации движения запасов товаров для перепродажи и готовой продукции на складе. Также необходимо искать пути для снижения себестоимости (например, достижение договоренностей с поставщиками о скидках на приобретаемую продукцию для перепродажи), сокращения управленческих расходов.
Можно рекомендовать осуществить следующие меры для стабилизации финансового положения ООО «АБЦ proffi»:
1. Рост объемов реализации оказываемых услуг за счет повышения их качества, размещения эффективной рекламы и более активной работы по привлечению новых клиентов и поддержанию связей со старыми.
2. Для уменьшения дебиторской задолженности следует проанализировать взаимоотношения с покупателями и их платежеспособность, сократить сроки отсрочки платежей, а также использовать авансовую систему работы с покупателями и заказчиками.
3. Предлагается использовать вексель в качестве платежного средства в расчетах с поставщиками.
4. Снижения себестоимости за счет уменьшения затрат на закупки сырья и материалов путем поиска новых поставщиков или достижения договоренностей с постоянными поставщиками о скидках.
5. Повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции и оказываемых...