*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Виртуальные компании - принципы и механизмы

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 60 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 3000 руб.

Просмотров: 514

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ВИРТУАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ В КОМПЬЮТЕРНОЙ СЕТИ:
1.1. Понятие виртуальной компании, причины ее возникновения.
1.2. Особенности виртуальных компаний, их достоинства и недостатки.
ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВИРТУАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ:
2.1. Принципы функционирования инфраструктуры виртуальных компаний.
2.2. Управление виртуальными компаниями.
ГЛАВА 3. Торговля и услуги в компьютерной сети
3.1. Российские виртуальные компании.
3.2. Оценка эффективности функционирования виртуальных компаний.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Наше информационное время – это время господства автоматизированных информационных технологий во всех областях человеческой деятельности. В информационных технологиях предметом деятельности является информационный продукт, а орудия труда представляют собой средства электронно-вычислительной техники и связи.
В настоящее время бизнес – это одно из самых перспективных направлений применения современных технологий. В апреле 1999 года в Вашингтоне проходила конференция, которая была организована Институтом экономической стратегии. На ней выступил Энди Гроув, председатель совета директоров компании Intel, который дал такую характеристику будущего бизнеса: «Лет через пять каждая компания превратится в Inte
et-компанию (виртуальную компанию) либо прекратит свое существование, перестанет быть компанией вообще» .
«Началом» Интернета считается сайт Швейцарской лаборатории атомной физики (CERN), где и родилась WWW – Всемирная паутина, самый главный сервис Интернета.
Паутина Интернета раскинулась по всей поверхности Земли – от Америки до Австралии, не исключая даже Антарктиду.
Благодаря появлению Всемирной паутины, маркетинговые отделы многих компаний смогли доказать необходимость подключения к Интернету.
Новые возможности Сети привели к изменению деятельности многих компаний, организаций, предприятий. Теперь для решения поставленных перед компанией задач нет необходимости собирать кадры в одном месте и в одной компании. Новые сети и инструменты предоставляют информацию по

мере необходимости, системы коллективного пользования дают возможность плодотворно трудиться пользователям, которые разделены географически.
Благодаря этому, компании меняют свою структуру информационных технологий, расширяют свои линии связи за пределы компаний во внешние сети. С каждым годом увеличивается взаимозависимость нынешнего мира экономики и потребности в мгновенном доступе к информации, которая порождает необходимость получения связи с поставщиками и...
Подводя итоги нашего исследования, хотелось бы отметить основные характеристики виртуальной компании:
• технология (информационные сети помогают разделенным большими расстояниями компаниям объединяться и работать вместе, решая поставленную задачу от начала до конца);
• совершенство (каждый партнер вкладывает в дело все самое ценное, тем самым становится возможным создание высокоэффективной организации; как следствие данной политики бизнес процесс будет соответствовать самому высокому уровню, чего в практике ведения бизнеса не может достичь ни одна компания);
• доверие (при создании виртуальной компании тесные связи повышают взаимозависимость компаний, что требует более доверительных отношений между партнерами, т.к. благополучие каждого будет определяться благополучием всех);
• границы бизнеса (модель виртуальной компании предполагает размытие территориальных границ в деятельности компании, а также границ между самими компаниями);
• гибкость (минимизируются формальные отношения внутри группы составляющей виртуальную компанию, как следствие повышается рационализация в бизнес-процессах, т.к. объединение происходит только для того, чтобы использовать конкретные возможности определенного рынка).
Формирование виртуальной сети сулит выгоду как заказчику, так и исполнителям заказа. Заказчик находит исполнителя своего уникального заказа, а агенты виртуальной компании получают возможность применить свои ключевые компетенции и участвовать в выполнении самых разнообразных заказов, которые поодиночке не могли бы реализовать. Таким образом, причиной и целью создания виртуальных компаний является взаимная выгода и получение прибыли путем максимального удовлетворения нужд потребителей в инновационных товарах или услугах быстрее и лучше потенциальных конкурентов. Цели могут формулироваться также на основе побудительных мотивов самой виртуализации (экономия времени, издержек, увеличение гибкости, повышение инновационной активности). Нельзя исключать, что заказчиком...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу