*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Повышение эффективности использования основных фондов в СМУ СООО СТС-Климат

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 103 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 2500 руб.

Просмотров: 679

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 13
1.1. Анализ объёмов выпускаемой продукции 13
1.2. Анализ численности производительности и зарплаты 16
1.3. Анализ основных фондов 22
1.4. Анализ прибыли, рентабельности, затрат 25
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ. 31
2.1. Мероприятия по улучшению эффективности использования основных фондов 31
3. КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ. 37
3.1. Совершенствование технологического процесса. 37
3.2. Анализ технологичности конструкции детали Качественная оценка технологичности 40
3.3 Выбор типа и организационной формы производства 42
3.4. Выбор метода получения заготовок 44
3.5. Анализ существующего технологического процесса 46
3.6. Разработка варианта технологического процесса по минимуму приведенных затрат 51
3.7. Назначение припусков на механическую обработку 56
3.8. Назначение режимов резания 57
3.9. Определение технических норм времени 60
3.10. Определение необходимого количества оборудования и построение графиков его загрузки 62
3.11. Описание станочного приспособления 64
4. ОХРАНА ТРУДА 2
4.1 Производственная санитария и техника безопасности 2
4.2 Техника безопасности 7
4.3 Пожарная безопасность 8
5. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 11
6. РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ. 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
Список использованных источников 19
Развитие современного общества характеризуется постоянным ускорением эволюционных процессов. Время как бы сжимается, и каждый новый этап развития характеризуется все большей и большей насыщенностью событиями, а смена этапов происходит все более быстрыми темпами. Эти процессы характерны для всех сфер деятельности человека, в том числе и сферы материального производства. Современная производственная система характеризуется расширением и усложнением хозяйственных связей, высокой степенью изменчивости рыночной конъюнктуры.
Для выживания и развития предприятий в реальных условиях им необходимо приспосабливаться к динамично меняющимся условиям окружающей среды. Это требует принятия и реализации осознанных управленческих решений, обеспечивающих их экономическую состоятельность. На предприятиях необходимо решать широкий круг задач, связанных со стратегическими изменениями и обновлением производства, разрабатывать альтернативные стратегии развития и обеспечения конкурентоспособного хозяйствования. Одновременно необходимо решать проблемы снижения издержек, рациональной организации производства и другие, обеспечивающие повышение эффективности производства в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Решение этих проблем требует, с одной стороны, ориентации мышления и поведения руководителей на будущее, его стратегической компетенции и осознания необходимости изменений, а с другой, — прагматического подхода, определяемого интеграционными процессами в деятельности предприятия и ориентации его на конкретный результат.
Объектом исследования в данной работе является СООО «СТС-Климат».

Предмет основной деятельности предприятия – изготовление бетонных и железобетонных строительных конструкций, производство бетоно-растворных смесей, асфальтобетона, сварной арматуры и пиломатериалов.
Основными потребителями производимой СООО «СТС-КЛИМАТ» продукции являются строительные организации г.Борисова и Борисовского района, г.Жодино, Крупки, Березино, частные лица и другие...
Предмет основной деятельности СООО «СТС-Климат» – изготовление бетонных и железобетонных строительных конструкций, производство бетоно-растворных смесей, асфальтобетона, сварной арматуры и пиломатериалов.
Основными потребителями производимой СООО «СТС-КЛИМАТ» продукции являются строительные организации г.Борисова и Борисовского района, г.Жодино, Крупки, Березино, частные лица и другие организации всех форм собственности.
Объем производства в действующих ценах (без НДС и других налогов) составляет 2006 г. – 3929 млн.руб., 2007 г. – 4833 млн.руб., 2008 г. – 5580 млн.руб.
На 2008 год запланировано улучшение основных показателей деятельности предприятия – объемов реализованной продукции на 10%, прибыли от реализации на 72,5%, рентабельности на 59,9, заработной платы 1 работающего на 15,4%.
Целью бизнеса является повышение благосостояния своих акционеров и членов их семей за счет повышения размеров дивидендов.
Конкретные цели: обеспечить рост объема производства (в сопоставимых ценах) в 2008 г. – 110,0; получить массу прибыли в 2008 году; не допускать сокращение рабочих мест и численности работающих.
Численность промышленно-производственного персонала на 2008 год составляет 121 человек, непромышленного персонала – 2 человека (продавец магазина и фельдшер).
Для оплаты труда работающим на предприятии применяется тарифная система, включающая в себя тарифно-квалификационные справочники, тарифные ставки, сетки и должностные оклады. Тарифные ставки и должностные оклады рассчитываются предприятием и утверждаются руководителем по согласованию с Наблюдательным советом общества.
Основные фонды, имеющиеся в наличии у предприятия обеспечивают выпуск товарной продукции в необходимых объемах. За последние два года стоимость основных фондов предприятия оставалась постоянной и равной 8190 млн.руб. В 2008 году также не планируется ввод или выбытие основных фондов. За счет наращивания объемов производства коэффициент использования основных фондов повышается. Так, в 2007 году...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу