*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

«баланс власти» в социальной системе и стили управления

рефераты, Теория управления

Объем работы: 22 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 200 руб.

Просмотров: 976

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………...3
1. «Баланс власти» и пути его достижения ……………………………………..5
2. Стили управления……………………………………………………………..12
3. Анализ «баланса власти» ФГУП «Почта России»………………………….16
Заключение……………………………………………………………………….20
Список использованной литературы…………………………………………...22
Тема данного реферата – «баланс власти» в социальной системе и стили управления. Актуальность данной темы очевидна – власть и управление всегда важны, и успешному менеджеру необходимо знать, как не просто управлять, а управлять эффективно, какой стиль управления выбрать и поддерживать «баланс власти» на вверенном ему предприятии.
Цель нашей работы – понять, для чего нужен «баланс власти» и от чего зависит выбор стиля управления. Для этого мы рассмотрим понятие «баланса власти», формы власти, стили управления и проанализируем «баланс власти» на примере ФГУП «Почта России».
Данная работа состоит из введения, трёх глав и заключения. В первой главе мы рассмотрим «баланс власти» как таковой, во второй разберёмся в стилях управления, а в третьей проанализируем «баланс власти» на примере ФГУП «Почта России».
Главной целью руководителя является направление усилий коллек¬тива на достижение общих целей организации при любых условиях. Эта его цель достигается с помощью власти, под которой подразумевается спо¬собность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле.
Власть опирается на два начала - личное и организационное (должностное). В том и другом случаях используются различные способы её реализации.
Диапазон власти конкретного лица определяется его возможностя¬ми вносить определённые изменения в поведение, отношения и ощу¬щения подчинённых, влиять на них. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны.
Власть бывает формальной, т.е. обусловленной официальным должностным местом лица, и реальной, опирающейся не только на должность, но и авторитет, которым пользуется руководитель среди сотрудников.
Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффектив¬ного существования организации и её коллектива необходимо соблю¬дение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчинён¬ных от руководителя и зависимости руководителя от подчинённых. Это называется «балансом власти».
«Баланс власти» должен поддерживаться на...
Итак, мы рассмотрели тему «баланс власти» в социальной системе и стили управления.
Подводя итоги данной работы, необходимо сказать, что власть - это возможность влиять на ситуацию в целом и на существенное изменение поведения других людей. Каждый член группы обладает влиянием, т.е. способностью своим поведением изменить отношение к нему других членов группы в лучшую или худшую стороны. Власть носит относительный характер.
В организациях складывается т.н. "баланс власти" по горизонтали (когда одни отделы, службы и работники зависят от других отделов, служб и работников, а те в свою очередь, зависят еще от кого-нибудь) и по вертикали (когда одни уровни управления зависят от действий дру¬гих уровней управления). Баланс власти означает наличие частицы власти у большого числа лиц и структур.
Анализ «баланса власти» во ФГУП «Почта России» выявил наличие власти у всех лиц и подразделений предприятия. Внимательно проанализировав структурные связи, мы пришли к выводу, что на данном предприятии существует «баланс власти». Тем не менее, необходимо отметить, что наличие власти у всех структур организации может привести к безвластию в целом, и, соответственно, к снижению эффективности деятельности организации. Для генерального директора ФГУП «Почта России» необходимо чётко разграничить два понятия: «полномочия» и «власть». Таким образом, полномочия представляют собой ограниченное должностью право использовать ресурсы, а власть является реальной способностью руководителя влиять на ситуацию.
Управленческие полномочия и ответственность должны соответст¬вовать друг другу, иначе могут возникнуть неблагоприятные последствия для организации. В случае превыше¬ния полномочий по сравнению с ответственностью, открывается свобо¬да для административного произвола, поскольку многие действия ру¬ководителей могут остаться безнаказанными. Обратная же ситуация приводит к остановке активной деятельности, поскольку люди будут опа¬саться сделать лишний шаг из-за боязни неблагоприятных для...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу