*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация как функция управления

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 33 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 436

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Основы мотивационных механизмов и их применение в управлении 4
1.1 Понятие мотивации 4
1.2 Мотивационный механизм 6
1.3 Экономические стимулы 10
1.4 Неэкономические способы стимулирования 11
Глава 2. Система мотивации на ОАО «Топливный ресурс» 14
2.1 Общая характеристика предприятия 14
2.2 Концепция и методика расчета действующей модели оплаты труда 16
2.3 Анализ состояния действующей модели мотивирования персонала по средствам оплаты труда на ОАО «Топливный ресурс» 17
Глава 3. Рекомендации по усовершенствованию системы мотивации на предприятии 25
3.1 Внесение корректив в экономическое стимулирование сотрудников 25
3.2 Предложения по введению мер неэкономического стимулирования 27
Заключение 29
Список литературы 32
Менеджмент сегодня уделяет все большее значение мотивационным аспектам. Мотивация персонала воспринимается как основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Конечная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника.
Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов – нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.
Проблемы мотивации актуальны сегодня как никогда (особенно для России), это не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу