*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация и теории мотивации

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 30 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 411

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Понятие мотивации 4
1.1 Мотивационный механизм 9
1.2 Экономические стимулы 12
1.3 Неэкономические способы стимулирования 14
Глава 2. Теории мотивации 17
2.1 Содержательные теории мотивации 17
2.2 Процессуальные теории мотивации 19
Заключение 28
Список литературы 30
Россия вступила в эпоху рыночных отношений, и независимо от желания все предприятия и организации вынуждены перестраиваться, меняться и развиваться, чтобы выжить в условиях рынка. В условиях жесткой конкуренции требуется максимум усилий для удержания положения на рынке, поэтому очень важно, что бы к этому стремился не только хозяин предприятия, но и персонал. Для лучшего понимания механизма рычагов влияния на персонал необходимо разобрать понятие мотивации и теории мотивации.
Менеджмент сегодня уделяет все большее значение мотивационным аспектам. Мотивация персонала воспринимается как основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Конечная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника.
Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов – нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу