*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методика управления хоккейной командой(Физкультура)

дипломные работы, Физкультура и спорт

Объем работы: 64 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 1700 руб.

Просмотров: 881

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПО ХОККЕЮ С ШАЙБОЙ 6
1.1 Сущность и содержание процесса управления 6
1.2 Особенности взаимодействия субъектов деятельности в хоккейной команде 8
1.3 Психологическая направленность деятельности в хоккейной команде 12
1.4.1 Средства управления 16
1.4.2 Методы управления 17
1.4.3 Формы управления 21
1.4.4 Структура управленческой деятельности 22
1.5 Контроль эффективности управленческой деятельности в хоккейной команде 24
2 ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ 28
2.1 Задачи и методы исследования 28
2.2 Организация исследования (эксперимента) 31
3 ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ХОККЕЙНОЙ КОМАНДОЙ 33
3.1 Комплексная характеристика хоккейной команды 33
3.2 Анализ личностных особенностей субъектов спортивной деятельности 37
3.3 Экспериментальная методика управления хоккейной командой 43
4 РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 63
Процесс управления хоккейной командой осуществляется посредством целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления, на волю людей, под которой понимается регулирующий фактор сознания, выражающийся в способности человека совершать целенаправленные действия. Воля регулирует поведение людей, направляет действия людей на достижение поставленной цели. Для достижения единства людей нужно добиваться единства их воли. Единство воли достигается благодаря согласованию целей и порядка деятельности, подчинению одной воли другой.
Воздействие субъекта управления на волю объекта управления осуществляется различными приемами, средствами, способами, которые именуются методами управления. Следовательно, метод управления - это способ практического осуществления целей, задач и функций управления. Содержание метода управления дает ответ на вопрос о том, как, каким способом наиболее рационально можно достичь целей управления, осуществить управленческую деятельность.
Методы управления находятся в диалектическом единстве с целями управления. Цель обусловливает специфику использования методов, выбор методов в известной степени определяет реальность достижения поставленных целей. Но, с другой стороны, методы показывают, каким образом достигаются цели управления. Методы определяют качественную сторону управления. Их совершенствование означает улучшение управления.
Из содержания характеристики методов управления следует, что методам управления присущи следующие характерные черты: они выражают связь субъекта управления с объектом управления; метод - это средство, способ осуществления управляющего воздействия субъекта управления на объект управления, т.е. воздействие одного человека на другого, одного коллектива людей на другой, одного человека на коллектив или коллектива на одного человека; методы - это способы упорядочения, организации происходящих в системах управления процессов, приемы, посредством которых достигаются общие цели совместной деятельности людей;...
Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.
Качество эффективного управляющего:
– знание теории;
– обладание энергией, здоровой психикой;
– умение применять знания;
– желание эффективно управлять.
Особенности управленческого труда - умственный труд работников аппарата управления, состоящий из трех видов деятельности:
- организационно-административной и воспитательной (прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения );
- аналитической и конструктивной (восприятие информации и подготовка соответствующих решений );
- информационно-технической (документационные, учебные, вычислительные и формально-логические операции ).
Процесс управления предполагает наличие управляемого объекта и субъекта (управляющего органа). Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем управление: управляемой и управляющей. В обоих случаях отношения между управляемой и управляющей подсистемами – это взаимоотношения людей.
Таким образом, под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления – орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие.
Управление хоккейной командой включает в себя три аспекта:
1. Кто управляет кем? (Институциональный аспект.)
Он характеризует исполнителей задач управления, в частности менеджеров, и органы управления. Последние представляют собой субъект управления, или управляющую подсистему.
2. Как осуществляется управление и как оно влияет на управляемых, или на объект управления? (Функциональный аспект.)
Этот аспект рассматривает как возможные функции управления, так и специальные характеристики деятельности менеджеров (стили управления). С другой стороны, он характеризует отношения воздействия менеджера (эффективность управления) на объект управления, который является управляемой подсистемой.
3. Чем осуществляется...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу