*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Основные этапы разработки управленческих решений

контрольные работы, менеджмент

Объем работы: 14 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 474

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание


Введение 3
1. Роль решения в деятельности менеджера 4
2. Сущность и функции управленческого решения 6
3. Этапы разработки решений в условиях определенности 9
Заключение 13
Список использованной литературы 14
Введение

Актуальность темы заключается в том, что проводимая в стране радикальная экономическая реформа требует качественного повышения уровня управления. Это предъявляет высокие требования к уровню квалификации менеджеров в области разработки управленческих решений. Современный менеджер должен иметь глубокую теоретическую подготовку в области теории принятия эффективных решений и обладать в этой сфере необходимыми практическими навыками.
Как категория менеджмента управленческое решение обусловлено многогранностью отношений управления, свойственных социально-экономической системе, поэтому его сущность также многогранна и взаимосвязана с такими категориями, как функция, процесс воздействия, процесс взаимодействия, процесс управления, система менеджмента.
Цель работы – рассмотреть основные этапы разработки управленческих решений.
Исходя из цели, формируются задачи работы:
1. определить роль решения в деятельности менеджера;
2. рассмотреть сущность и функции управленческого решения;
3. охарактеризовать этапы разработки решений в условиях определенности.
Методологической основой для написания работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература.
Заключение

Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наобо¬рот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодо-лением стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия) наиболее предпочтительной, на¬пример, между сохранением старого курса и переходом к новому.
Каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы компании. Поэтому в состав критериев для выбора наилучшего управленческого решения сле¬дует включать и те, которые отражают этот набор интересов компании.
Эффективность управленческого решения - это ресурсная результативность, полу¬ченная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации. В качестве ресурсов могут быть финан¬сы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу