*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Маркетинговые стратегии на предприятии.

дипломные работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 75 стр.

Год сдачи: 0

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 868

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы изучения формирования маркетинговой стратегии на предприятии
1.1.Основные подходы к стратегическому планированию в теории и практике менеджмента…………………………………………………………………………6
1.2. Сущность и основные виды стратегий развития предприятия……………..18
1.3. Методология разработки маркетинговой стратегии как одной из эффективных стратегий повышения конкурентоспособности предприятия…...27
Глава 2. Анализ и оценка действующей стратегии развития предприятия
(на примере ООО «М-Сити»)
2. 1. Краткая характеристика предприятия………………………………………33
2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ИПС М-Сити»………………………………………………………………………………..35
2.3. Оценка действующей стратегии развития ООО «ИПС М-Сити»………….44
Глава 3. Маркетинговая стратегия как основа стратегического управления предприятием ООО «ИПС М-Сити» на рынке почтовых услуг в России
3.1. Создание регионального представительства ООО «ИПС М-Сити» как один вариантов стратегии успешного развития предприятия…………………………65
3.2.Оценка социально-экономической эффективности предложенной стратегии на ООО «ИПС М-Сити»…………………………………………………………...68
3.3. Пути совершенствования развития маркетинговой стратегии управления на ООО «ИПС М-Сити»………………………………………………………………70
Заключение………………………………………………………………………….72
Список использованной литературы……………………………………………...75
Введение
Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью разработки эффективной маркетинговой стратегии на предприятии, предоставляющем информационно-почтовые услуги на рынке России в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии управления и планирования на предприятиях торговли электробытовой техникой. Для решения данной задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых конкурентных отношений, анализ соответствия конкурентной стратегии предприятия этим отношениям. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Формирование маркетинговой стратегии на ООО ««ИПС М-Сити».
В настоящее время в России развитие информационно-почтовых услуг набирает свои обороты. Надежды на продвижение и закрепление позиций рынка этой отрасли экономики в последние годы все чаще связываются с разработкой эффективной системы стратегического управления и планирования. Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности, как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений. Стратегическое планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности...
Заключение
На основе анализа специальных источников и литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
- Стратегия — это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста. Но как же может такая крупная и сложная организация, как фирма, сохранить координацию и сбалансированность без обнаружения своей стратегии?
- Стратегия предприятия - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.
- Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. В практике менеджмента выделяют такие виды стратегий: продуктово - рыночная стратегия; стратегия маркетинга; конкурентная стратегия; стратегия управления набором отраслей; стратегия нововведений (инновационная политика); стратегия капиталовложений; стратегия развития; стратегия поглощения; стратегия зарубежного инвестирования; стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности; стратегия внешнеэкономической экспансии. Обеспечение эффективного развития и функционирования, как больших предприятий, так и молодых фирм в условия рыночной системы хозяйствования в настоящее время является сложной комплексной проблемой.
- Развитие рынка электробытовой техники прошло несколько этапов своего становления, торговля бытовой техникой приобрела черты упорядоченной и цивилизованной формы ведения бизнеса, при которой центральной фигурой стал потребитель и возможность максимального удовлетворения его потребностей. Изменения коснулись не только внутри рыночных отношений, но и международных отношений с мировыми производителями бытовой техники. Накопленный опыт сотрудничества иностранных поставщиков и российских предпринимателей...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу