*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Отчет по преддипломной практике на примере спортивно-оздоровительного комплекса

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 36 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 1465

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………...…………………………………………………….3
1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ………………….5
1.1 Общая характеристика предприятия……………………………………………….5
1.2 Организационная структура управления…………………………………………..6
1.3 Управление производством…………………………………………………………8
1.4 Управление персоналом……………………………………………………………13
1.5 Информационные системы управления…………………………………………..16
1.6 Экономические службы и финансовый менеджмент…………………………….17
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………………………19
2.1 Анализ результатов деятельности коммерческой организации…………………19
2.1.1 Анализ результатов хозяйственной деятельности……………………………...19
2.1.2 Анализ результатов финансовой деятельности………………………………....21
2.1.3 Анализ деловой активности……………………………………………………...24
2.1.4 Анализ финансового состояния………………………………………………….26
2.1.5 Формирование выводов и рекомендаций по результатам проведенного анализа…………………………………………………………………………………..27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………..31
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………...32
Цель преддипломной практики на предприятии заключается в закреплении теоретических знаний, подготовке к осознанному и углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин, выработки навыков по применению полученных знаний в конкретных ситуациях.
Актуальность преддипломной практики состоит в необходимости получения практических навыков, а так же в том, что студенты, обладая большой современной теоретической базой, могут поделиться ей с сотрудниками предприятия, внести какие-то предложения для более эффективного функционирования предприятия (организации).
Местом прохождения преддипломной практики являлся ЗАО СФК «Олимпийский». Это спортивно-физкультурный комплекс, который предлагает:
• тренажерный зал;
• фитнес - залы ( танцевальный зал, зал аэробики , зал йоги и пилатеса , зал персональной тренировки );
• инфракрасные кабины;
• сауна;
• массаж спортивный;
• фитнес – бар;
• боулинг.
Кроме того, в СФК «Олимпийский» имеется ресторан «Золотой дракон» (110 посадочных мест) и бар «Китайские пельмени (40 посадочных мест).
Целью преддипломной практики является - сбор подробных сведений по организационному, экономическому и финансовому состоянию предприятия.
При прохождении преддипломной практики планировалось решить следующие задачи:
• изучить общие вопросы деятельности предприятия (историю создания, отрасль промышленности, тип производства, виды и характеристика выпускаемой продукции);
• изучить миссию и цели предприятия;
• проанализировать структуру управления предприятия;
• проанализировать основные финансово - экономические показатели деятельности предприятия;
• проанализировать состояние менеджмента на предприятии;
• дать рекомендации по развитию менеджмента в ЗАО СФК «Олимпийский».
Основная задача фирмы СФК «Олимпийский» - это максимально полное удовлетворение потребностей жителей Ангарска в своих услугах. ЗАО СФК «Олимпийский» – молодое, развивающееся предприятие, которое ведет свою деятельность в г. Ангарске. Фирма является самостоятельным хозяйствующим субъектом, она имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование.
Организационную структуру в фирме является функциональной системе. Функциональная организационная структура представляет структурным подразделениям и участкам определенную самостоятельность в оперативной деятельности. В то же время руководство ЗАО СФК «Олимпийский» оставляет за собой право жесткого контроля по общим вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок и т.п.
Подбор кадров в ЗАО СФК «Олимпийский» – выявление нужных работников, оценка их деловых и личных качеств с целью назначения их на определенную должность. Работа по подбору, расстановке и воспитанию кадров на предприятии ведется администрацией и частичном участии трудового коллектива. Предприятие формирует стабильный трудовой коллектив, способный добиться высоких конечных результатов.
Объем продукции вырос на рассматриваемом предприятии в 2007г. на 50,3 % по сравнению с 2006г. При этом комплексный показатель эффективности увеличился в 2007г. на 22,5% по сравнению с 2006г. Следовательно, ресурсный потенциал предприятия стал использоваться в 2007г более эффективно. Сложившаяся ситуация была обусловлена, прежде всего, увеличением материалоотдачи в 2007г. на 10,3% по сравнению с 2006г., увеличением выработки на одного работника в 2007г. на 29%, увеличением фондоотдачи в 2007г. на 28,1% по сравнению с 2006г.
В 2006г. предприятие имело убыток – 161 тыс. руб., а в 2007г. у него появилась прибыль в размере- 863 тыс. руб. В связи с этим рентабельность деятельность в 2006г. была отрицательной, а в 2007г. повысилась на 556,2%...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу