*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация труда персонала ЗАО «Стройспецзаказ-МТ»

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 92 стр.

Год сдачи: 0

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 589

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………...3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Анализ основных подходов к управлению персоналом в организации ………6
1.2.Мотивационные механизмы управления персоналом организации: сущность, виды и особенности развития трудовых мотивов…………………………………...15
1.3.Стимулирование труда персонала в организации как один из мотивационных механизмов управленческого воздействия……………………………………….....27
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА НА ЗАО «СТРОЙСПЕЦЗАКАЗ – МТ»
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия……………………..37
2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности………………………..39
2.3.Оценка эффективности системы управления мотивацией труда персонала на ЗАО «Стройспецзаказ – МТ»…………………………………………………………59
3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ЗАО «СТРОЙСПЕЦЗАКАЗ – МТ»
3.1.Основные направления развития мотивации труда персонала ЗАО «Стройспецзаказ – МТ»……………………………………………………………….70
3.2.Мероприятия по совершенствованию мотивации труда персонала «Стройспецзаказ – МТ»……………………………………………………………….76
3.3.Расчет экономической эффективности от внедренных мероприятий………….83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………..90
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе развития технологий управления персоналом существует практическая необходимость выяснить как возникает или чем вызываются те или иные мотивы трудовой деятельности, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, какие стимулы есть в распоряжении органов управления, и как осуществляется стимулирование персонала к эффективному и производительному труду в организации. Этим обусловлен выбор темы исследования: «Мотивация труда персонала ЗАО «Стройспецзаказ-МТ»».
В нашей стране уделялось и уделяется очень мало внимания данной проблеме, несмотря на всю ее сложность и неразработанность. На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставили технологию, производственные планы, бюджеты, административные распоряжения, а роль работников отодвигалась на второй план. В целом, это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Произошедшие в последние годы изменения отношений собственности лишь усугубило проблему трудовой мотивации. Практика отвергла представление, согласно которому либерализация и приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению высокой заинтересованности работников в производительном труде. Оно оказалось несоответствующим современной хозяйственной реальности. Поэтому отечественным предприятиям приходится идти методом проб и ошибок, самостоятельно нащупывая наиболее подходящий и действенные методы организации и поощрения труда.
Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Поэтому нужно научиться эффективному управлению персоналом, и путь к этому лежит через понимание мотиваций человека. Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе исследования данной проблемы мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориен¬тированное нa приведение в соответствие возможностей персона¬ла и целей, стратегий, условий развития организации.
Мотивация труда является важнейшим фактором результативности работы. Общепризнанно и распространено, даже среди широких кругов экономистов, несколько иное определение мотивации, которое например изложили в своей книге авторы «Основ менеджмента»: «Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации», которое с нашей точки зрения не совсем корректно, т.к. мы считаем, что мотивация - это стремление, побуждение, внутренние психические процессы, а в данном определении ясно сказано, что мотивация есть внешнее воздействие на человека. Мотивация составляет основу трудового потенциала работника, который в свою очередь состоит из психофизиологического потенциала, т.е. способности и склонности человека, состояния его здоровья, работоспособности, выносливости, типа нервной системы, и личностного потенциала, т.е. мотивационного. Внешне субъект управления может воздействовать на работника либо принуждая его силой, либо предоставляя какие-то блага. Мотив труда формируется только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Если же критерием в распределительных отношениях служат другие факторы (должность, квалификация, степени, разряды, звания и пр.), то формируются мотивы реализации этих факторов, которые необязательно предполагают трудовую активность работника, т.к. могут достигаться при помощи других видов деятельности.
Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения. Если получение искомого блага не требует особых личных усилий, либо это благо очень трудно получить, т.е. требуются...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу