*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Основные функции управления и характеристика функционального разделения труда

рефераты, менеджмент

Объем работы: 23 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 550

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Функциональное разделение труда в процессе управления и его характеристика. 4
2. Классификация и содержание функций управления. 6
3. Характеристика конкретного предприятия – авиакомпании «ДальАэро». 9
4. Характеристика распределения функций управления по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии «ДальАэро». 11
5. Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей. 13
Заключение 19
Задача 20
Перечень использованной литературы 24
Существенные изменения во внешней среде периодически инициируют реорганизацию бизнеса. К числу таких перемен относятся
глобализация, изменение условий торговли на внутреннем и зарубежном рынках, открытия в области компьютерных технологий и
телекоммуникаций, дробление рынка и многое другое. Поэтому менеджер должен уметь распознавать ситуации, когда источники проблем стоит
искать в структуре организации, выявляя симптомы проблем, а не их причины. Из этого следует, что освоение технологии эффективного
менеджмента является одной из актуальнейших задач.
Целью данной работы является приобретение знаний и навыков:
выявления ключевых аспектов функционального разделения труда;
описания уровней и функций управления действующей организации;
выявления симптомов проблем структурного характера;
анализа сильных и слабых сторон структуры действующей организации и их влияние на деятельность предприятия.
В теоретических главах были рассмотрены основные функции управления и характеристика функционального разделения труда.
В практической части были рассмотрены альтернативные подходы к распределению функциональных обязанностей организации в целом,
которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействии организации с внешней средой и эффективное решение стоящих перед
ней задач.
Подводя итоги, можно отметить, что организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители. В широком смысле
задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации,
а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Такая структура наилучшим образом позволяет организации эффективно
взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия на достижение своих основных целей.
Для эффективного функционирования авиакомпании «ДальАэро» необходимо произвести некоторые изменения во внутренней среде
организации, в частности в ее структуре. В связи с этим предприятию были предложены следующие меры по улучшению организации его
деятельности:
внедрение матричных структур;
активизация сотрудников, выполняющих информационные роли менеджера;
налаживание каналов поступления и распространения информации;
объединение в группы людей, работа которых требует совместного решения вопросов;
специализация работников авиакомпании или привлечение специалистов извне;
увеличить уровень самостоятельности принятия решений;
поиск баланса между принципами построения адекватной организации (например, между централизацией и децентрализацией);
выделение вспомогательных подразделений на одном уровне;
создание структуры фирмы по территориальному принципу или ориентированной на потребителя;
сокращение количества уровней управления.
Эффективную современную организацию отличает скоординированное взаимодействие и ориентация на потребителя всех отделов:
маркетинга, инженерно-конструкторского, операционного, финансового.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу