*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ процесса управления персоналом в организации

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 499

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………. 3
1. Теоретические основы управления персоналом………………………….... 5
1.1. Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики………………………………………………… 7
1.2. Личные факторы в управлении персоналом………………………….… 9
1.3. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях…………………………………………………………..
11
2. Разработка структуры службы управления персоналом на предприятии ООО «Здоровье +»…………………………………………………………….…
14
2.1. Характеристика организации и анализ проблемной ситуации………... 14
2.2. Разработка структуры службы управления персоналом……………….. 21
3. Оценка эффективности разработки организационной структуры службы управления персоналом………………………………………………………....
38
Заключение………………………………………………………………………. 39
Список используемой литературы…………………………………………….. 41
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность,
а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-
психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений
отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в
установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе
этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального
использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает
специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы –
аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В первой главе работы будут рассмотрены: понятие, сущность и основные особенности процесса управления персоналом.
Во второй главе будет проанализировано состояние структуры управления персонала в ООО «Здоровье +» и разработана новая структура
службы управления персоналом.
Целью курсовой работы является комплексное изучение процесса управления персоналом в организации.
Объектом изучения является малое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Здоровье +». Предмет исследований в работе –
служба управления персоналом.
Основными задачами работы являются:
изучение теоретических основ процесса управления персоналом;
исследование методологии процесса управления персоналом;
разработка структуры службы...
Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы:
Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с
персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.
Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стиль
предлагаемых в данной работе.
Решению многих задач и призвана помочь эта работа, так как здесь раскрыта концепция управления персоналом организации в условиях
рыночных отношений. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии
и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под
уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии
и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания
работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.
Практическую значимость работы может составить внедрение на предприятии ООО «Здоровье +» следующих предложений. Управление
персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по
возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей
сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в
целом.
Роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет
набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности.
Данная работа конкретно и подробно предлагает...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу