Разработка бизнес-плана открытия нового цеха в процессе функционирования предприятия

Актуальность выбранной для данного дипломного исследования темы определяется тем, что каждый предприниматель, начиная свою
деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия – в этом и
заключается суть бизнес-планирования.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою
деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о
собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях
коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные
трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете
отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем,
чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель
в будущем.
Финансы предприятий занимают ведущее место в процессе бизнес-планирования и формировании собственных денежных средств. В
последние годы произошли серьезные изменения в экономике России. В результате реформ появился развитый негосударственный сектор
экономики,...

В рамках данной дипломной работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем несколько основных выводов по работе.
В первой главе дипломной работы была дана общая характеристика деятельности предприятия ООО «Балтимор-Амур».
Компания «Балтимор-Амур» – одна из самых молодых компаний г. Хабаровска, но за этот недолгий срок был пройден путь от небольшого
производства, выпускающего несколько видов томатных соусов, до современного, оснащенного новым оборудованием, предприятия. Сейчас в
ассортименте компании насчитывается более 100 наименований продукции.  Компания предлагает самый широкий выбор сортов кетчупа – 11
наименований кетчупа «Балтимор» в стекле, 5 наименований кетчупа «Балтимор» в пластике, 5 сортов кетчупа «Красна Дарья», 5 сортов
кетчупа «Восточный Гурман». 
В организационной структуре предприятия формирование отдельных органов и аппарата управления в целом основывается на наличии
определенных функций, их объеме, масштабе управляемости и особенностях объекта управления. Структура управления предприятием
«Балтимор-Амур» удовлетворяет следующим основным требованиям:
соответствует функциональному содержанию процесса управления предприятием;
имеет в своем составе органы для связи с вышестоящими уровнями управления;
обеспечивает постоянное прогрессивное развитие управляемого объекта;
обладает внутренним потенциалом для совершенствования, восприятия и использования новейших достижений науки и практики управления.
Однако, недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.
Исходя из имеющейся информации о ООО «Балтимор-Амур», видно, что реализация майонеза находится на более низком уровне, чем
реализация кетчупа, что обусловлено наличием конкурента, который выпускает майонез, возможно, лучшего качества и продает его дешевле.
Значит, одна из основных проблем предприятия – противодействие конкуренту, то есть...