Особенности технологии стратегического планирования

Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельности фирм. Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое
бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме
расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60-х годов на смену
долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным
пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды
экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия
конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий
текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы.
В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое
содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами,
стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в
бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.
В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов
решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х – начало 80-х годов, когда оно
воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы.
Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды
организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей...

Технология стратегического планирования представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать
для их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.
Стратегические планы должны разрабатываться с общефирменных, а не с индивидуальных позиций. Существует устойчивая положительная
корреляция между формальным планированием и успехом организации.
Ключевыми компонентами технологии стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы
процесса планирования.
Первым и, вероятно, самым решающим плановым решением является выбор целей для организации – ее миссии и конкретных целей,
обеспечивающих ее выполнение. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или
краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися.
Важное значение имеет связь между ценностями, которых придерживается высшее руководство, и общефирменными целями. Ценности
руководства проявляются в целях организации.
Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование.
Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.
В распоряжении организации имеются четыре стратегические альтернативы – ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих
вариантов.
Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и
оценит все свои альтернативы и варианты.