Организационная структура управления на примере бюджетных организаций

Организационная структура показывает область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных
подразделений. Если все взаимосвязи, описываемые организационной структурой управления, применены правильно, то они ведут к
гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед предприятием задачи. Организационная структура
показывает, кто и за какие участки работы отвечает. Она показывает взаимодействие (коммуникацию) отдельных участков между собой,
позволяет и требует на всех уровнях управления применения здравого смысла и способности оценивать обстановку.
При разработке организационной структуры необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.
В основу структуры управления положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:
- линейная
- функциональная
- смешанная.
Актуальность работы заключается в том, что построение эффективной организационной структуры является важнейшей задачей современного
менеджмента. При разработке организационной структуры управления оказывается давление на коллектив людей с определённой целью. И в
тоже время посредством этого воздействия происходит влияние на окружающую среду, на окружающий мир, с которым взаимодействует
коллектив. По этому правильнее было бы говорить, что воздействие оказывается на систему — одним из элементов которой, как раз и является
коллектив работников какого-то учреждения.
Раз воздействие оказано, то оно оказано для решения каких-то конкретных задач и достижения цели. И хороший руководитель должен поставить
такую генеральную цель, которая отражала бы стратегические задачи на довольно длительный период. Тем не менее, не стоит забывать, что
для осуществления любых стратегических планов необходимо решить множество тактических задач: повышения производительности труда,
повышения эффективности и качества оказываемых услуг, постоянный контроль,...

Таким образом, в ходе работы были рассмотрены следующие вопросы:
даты понятие и классификация организационных структур управления;
раскрыт процесс формирование организационных структур управления;
рассмотрена организационная структура на примере школы.
По первому вопросу следует отметить, что организационная структура — область ответственности каждого работника и его взаимоотношения
с другими работниками структурных подразделений. Показывает, кто и за какие участки работы отвечает, а также показывает взаимодействие
(коммуникацию) отдельных участков между собой, позволяет и требует на всех уровнях управления применения здравого смысла и
способности оценивать обстановку. Организационную структуру управления классифицируют по трем основным системам управления
производством: линейная; функциональная; смешанная.
По второму вопросу можно сказать, что процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач,
определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих
процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной
системе управления. Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и её
организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления,
соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности
процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.
По третьему вопросу на основе рассмотренных целей и задач школы №43 можно сказать, что сформирована организационная структура
управления, отвечающая эффективному выполнению поставленных целей.