Процесс управления персоналом

введение

работа любой организации неизбежно связана с необходимостью планирования трудовых ресурсов (кадрового планирования).
в условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт
необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения,
приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. в связи с этим возрастает вклад каждого работника в
конечные результаты деятельности предприятия. одна из главных задач для предприятий – поиск эффективных способов планирования и
управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
процесс кадрового планирования является неотъемлемой частью процесса управления персоналом; в свою очередь, управление персоналом
признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие
«управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений
отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в
установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. в основе
этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального
использования их.
планирование трудовых ресурсов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества персонала зависит
эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов.
этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования –...

Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
Автономов В.С. Введение в экономику. 10, 11 классы. – М.: «Вита-Пресс», 2003.
Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.:
Экономика, 1997.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Триада, ЛТД», 1997.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 1994.
Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА – М, 1998.
Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА, 1997.
Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.
Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 1996.
Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб. Проспект, 2002.
Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. – М.: «Ника», 2002.
Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд, 2003, № 6.
Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2003.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 1992.
Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 1996.
Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. – М.: Зевс, 2002.
Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2003.
Симоненко С.С. Особенности рекруитмента в России // Проблемы теории и практики управления, № 6, 2002.
Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2003.
Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.
Современная экономика / под ред. Д.Ю. Мамедова. – Ростов-на-Дону, 2002.
Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа...