Особенности структурирования организационных систем

Организационная структура управления показывает область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками
структурных подразделений. Если все взаимосвязи, описываемые организационной структурой управления, применены правильно, то они ведут к
гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед предприятием задачи. Организационная структура
показывает, кто и за какие участки работы отвечает. Она показывает взаимодействие (коммуникацию) отдельных участков между собой,
позволяет и требует на всех уровнях управления применения здравого смысла и способности оценивать обстановку.
При разработке организационной структуры необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.
Актуальность работы заключается в том, что построение эффективной организационной структуры является важнейшей задачей современного
менеджмента. При разработке организационной структуры управления оказывается давление на коллектив людей с определённой целью. И в
тоже время посредством этого воздействия происходит влияние на окружающую среду, на окружающий мир, с которым взаимодействует
коллектив. По этому правильнее было бы говорить, что воздействие оказывается на систему — одним из элементов которой, как раз и является
коллектив работников какого-то учреждения.
Раз воздействие оказано, то оно оказано для решения каких-то конкретных задач и достижения цели. И хороший руководитель должен поставить
такую генеральную цель, которая отражала бы стратегические задачи на довольно длительный период.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей структурирования организационных систем.

Таким образом, в основу структуры управления положена определенная система.
Организационная структура — область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных
подразделений. Показывает, кто и за какие участки работы отвечает, а также показывает взаимодействие (коммуникацию) отдельных участков
между собой, позволяет и требует на всех уровнях управления применения здравого смысла и способности оценивать обстановку.
В предпринимательской организации элементы, или части системы, включают отдельные личности, неформальные рабочие группы или
неформальные организации, формальную организацию и в некоторых случаях внешние системы, оказывающие прямое воздействие на
предпринимательскую организацию как систему.
Отсутствие организационной структуры управления создает хаос на предприятии: работники не понимают, что они должны делать, как им
нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с
работой других подразделений. Организация без структуры управления неизбежно обратится к политиканству и фаворитизму в вопросах
повышения в должности и продвижения, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других
работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе.
Для взаимосвязи различных подсистем необходима соответствующая системная основа. Так, например, части организации должны быть
такими, чтобы их можно было опознать в качестве переменных, которые оказывают существенное влияние на достижение конечных
характеристик организации или ее частей (таких характеристик, как гибкость, стабильность и т.д.).