Исследование подходов к организационному проектированию системы бюджетировния в коммерческой организации

Бюджет- это план, который может быть выражен в натуральных или денежных единицах. Он служит инструментом для управления доходами,
расходами и ликвидностью предприятия. Бюджет есть насыщенный количественными показателями документ под названием план
предприятия., формализованное выражение затрат и эффекта по совокупности утверждаемых плановых (управленческих) решений для
компании в целом.
Бюджетирование - это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности предприятия.
Качественное бюджетирование на предприятиях предполагает участие многих специалистов: экономистов, маркетологов, финансистов,
бухгалтеров.
Методология бюджетирования на предприятии включает несколько вариантов: планирование «сверху- вниз» (проекты бюджетов
подразделений разрабатываются службами аппарата управления), «снизу верх» (проекты разрабатываются самими подразделениями),
встречное планирование ( проекты разрабатываются подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления).
Внедрение бюджетирования на предприятия вызывает определенную трансформацию такого направления как получение учетных данных о
затратах для определения себестоимости реализованной продукции и прибыли от реализации, а также изменение системы контроля.
На предприятиях необходимо строить такую систему бюджетирования и управленческого учета, чтобы она обеспечивала полную и
достоверную регистрацию учетных данных, необходимых в процессе разработки, контроля исполнения и планового фактического анализа
исполнения сводного бюджета организации.
Целью данной работы является исследование подходов к организационному проектированию системы бюджетировния в коммерческой
организации.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть теоретические и методические основы исследования бюджетирования в организации
рассмотреть методические подходы к исследованию организационного проектирования системы бюджетирования в коммерческой организации
на...

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько общих выводов по работе.
Бюджетирование - это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности предприятия.
Чем интенсивнее деятельность торгового предприятия, тем сложнее консолидировать планы различных отделов,  зачастую выраженные в
совершенно разных единицах (рублях, долларах, часах, тоннах и т. д.). Дополнительные сложности создает то обстоятельство, что интересы
разных служб часто противоречивы, а их суммарные потребности в финансировании обычно превышают имеющиеся ресурсы предприятия.
Эту задачу решает система бюджетирования - комплексная регламентированная система планирования, анализа и контроля деятельности
компании, включающая в себя установку целей и процедуру контроллинга как для компании в целом, так и для отдельных подразделений (бизнес
– единиц).
Разработка системы бюджетирования - это особая профессиональная область. Вряд ли кто-то из руководителей решится поручить
коммерческую организацию связи на предприятии службе энергоснабжения, а разработку информационной компьютерной сети возложить на
связистов. Столь же неэффективно поручить разработку системы бюджетирования, например, работникам бухгалтерии или финансового
отдела. Причина, конечно, не в недостаточной квалификации специалистов - просто у них иные задачи.
На основе имитационной модели можно построить самые точные и действенные методы анализа и прогнозирования показателей
эффективности бизнес–процессов коммерческой организации. Тем не менее, нужно быть осторожным и не использовать некорректные
процедуры анализа и моделирования, которые могут привести к неточным результатам.