Практические аспекты планирования человеческих ресурсов в КБ «Алемар»
рефераты, Финансы и кредит Объем работы: 19 стр. Год сдачи: 2005 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 550 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов в организации 4
2. Практические аспекты планирования человеческих ресурсов в КБ «Алемар» 9
2.1. Перспективные схемы замещения должностей 9
2.2. План профессионально- квалификационного продвижения в отделе 10
2.3. Должностная инструкция специалиста бюро подготовки руководителя 11
2.4. Резюме специалиста на получение должности специалиста научно- исследовательского центра по управлению персоналом 17
Заключение 18
Список литературы 19
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт
необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения,
приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в
конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных
способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Немаловажным элементом системы управления персоналом в организации выступает управление и развитие карьеры работников
организации. Развитие карьеры не обязательно заключается в том, чтобы продвинуться по служебной лестнице или стать управляющим.
Карьера — это также стремление усовершенствовать свои навыки, расширить их и благодаря этому стать лучшим в работе, которую вы уже
делаете, или же изменить направление деятельности, приложив свои силы в другой области. И в этом залог успеха функционирования
предприятия в целом.
Таким образом, вполне понятным становится факт актуальности исследования темы подбора резерва и его продвижение на предприятии. В
связи с актуальностью данная тема предложена к изучению в рамках курсовой работы.
Целью данной работы является исследование процесса планирования человеческих ресурсов в организации.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов в организации
рассмотреть практические аспекты планирования человеческих ресурсов в организации
1. Теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов в организации
Планирование человеческих ресурсов - процесс определения потребностей организации в персонале, т.е. определения когда, где, сколько и
какие (какой квалификации) сотрудники потребуются организации. [2, c.12]
План человеческих ресурсов служит...
В ходе выполнения работы были достигнуты ее основные цели и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем несколько общих выводов по работе.
Планирование человеческих ресурсов - процесс определения потребностей организации в персонале, т.е. определения когда, где,
сколько и какие (какой квалификации) сотрудники потребуются организации.
Эффективное управление персоналом организации невозможно без адекватной информации. Поэтому отделы человеческих ресурсов или
отделы кадров собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала организации и проводят их детальный анализ.
Современные организации используют различные методы планирования от самых простых до сложных многофакторных моделей.
Эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты организации благодаря следующим факторам:
численности персонала; детальное планирование позволяет выявить и продуктивно применить невостребованный потенциал сотрудников;
совершенствование процесса приема на работу
организация профессионального обучения
создание основы для развития других программ управления персоналом
сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.