Система мероприятий по изменению культуры организации АО КБ \"Искра\"

Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало
к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество
производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это
система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов
деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Организационная культура – это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой
области знаний – организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Основная цель организационного поведения – помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от
этого большее удовлетворение.
Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д.
Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по
наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков.
Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает
выделяться новое научное направление – организационная культура, которая всегда будет его составной частью.
Для каждого направления в организационного поведения существует своя организационная культура и все они составляют единое целое.
Организационная культура – это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области
организационных отношений. Напомним, что организационные отношения –...

Подводя итог работы, отметим, что поставленные задачи работы были решены:
Раскрыта сущность организационной структуры
Проанализирована организационную культуру АО КБ (Искра(
Предложена систему мероприятий по изменению организационной культуры в АО КБ (Искра(.
Организационная культура – это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и
традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства,
показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и
с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и
интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих
организационной культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание конкурировать,
умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к рутинной административной работе.
Болезнь, переживаемая нашим обществом, не прошла стороной и АО КБ (Искра(, поставив перед ним ряд трудно разрешимых проблем, оказав
существенное влияние на имеющуюся культуру в организации, поколебав ее многолетние устои и поставила перед выбором альтернативного
выхода из этой ситуации. Подытоживая вышесказанное, следует подчеркнуть, что сейчас совершенно недопустимо промедление; настало
время принимать решения и действовать.