Формирование конкурентной стратегии. матрица портера

Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней
среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному
словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя».
В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека
американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от
нее польза фирме.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Существует четыре различные группы.
1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки
обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет
разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил
называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей выбора стратегии на предприятии ООО «Альфа-Мебель».
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. рассмотрение миссии, целей и задач ООО «Альфа-Мебель»;
2. анализ внешней и внутренней среды организации;
3. проведение SWOT анализа на предприятии ООО «Альфа-Мебель»;
4.выбор конкурентной стратегии на основе матрицы Портера.

Заключение

В современных условиях перестройки экономики на основе рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка
основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности российских организаций.
Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы
управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого
осмысления передового зарубежного опыта
В результате проделанной работы был рассмотрен объект управления (ООО «Альфа-Мебель»).
Рассмотрены цели, миссия организации, построено дерево целей ООО «Альфа-Мебель». Миссия – это чётко сформулированная причина
деятельности предприятия, а цель – это желаемое состояние экономической системы, отражающее волю управляющего системой субъекта и
имеющее строго определенный срок существования.
Проанализирована внутренняя и внешняя среда ООО «Альфа-Мебель».. Сильные стороны управления предприятием помогают при правильном
использовании внутреннего потенциала снизить негативное влияние внешней среды и успешно осуществлять коммерческую деятельность.
Выбрана конкурентная стратегия на основе матрицы Портера: стратегией оптимальных издержек, так как она ориентирована на предоставление
покупателям больше ценностей за их деньги. Это подразумевает стратегическую ориентацию на низкие издержки, одновременно предоставляя
покупателю несколько больше, чем минимально приемлемые качество, обслуживание, характеристики и привлекательность товара