Агропромышленный комплекс: отраслевые особенности и

Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является
проблема антикризисного управления. Это объясняется, прежде всего, тем, что одним из факторов современной российской экономики является
неплатежеспособность большинства предприятий. Согласно официальной статистике более 56% отечественных предприятий имеют все признаки
несостоятельности (банкротства) [2, с.123]. По неформальным критериям в настоящее время более 2/3 российских предприятий находятся в
кризисном состоянии и являются потенциальными банкротами. Многие предприятия в силу причин, корни которых уходят в складывающуюся
десятилетиями систему социалистического хозяйствования, до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим
условиям, чему способствовала общая политическая и экономическая нестабильность, непоследовательность в осуществлении рыночных
реформ, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.
Вместе с тем в обществе растет понимание того, что, несмотря на все трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от
самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности бизнеса, его способности
противостоять влиянию негативных факторов. Решение этой задачи вполне возможно при становлении адекватной системы антикризисного
управления. Однако формирование самой системы антикризисного управления невозможно без разработки приемлемой и признаваемой
общественностью концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть.
В данной контрольной работе проведено исследование отраслевой специфики кризисных предприятий и их мониторинг. На практическом примере
выявлены причины отдельный предприятий одной из отраслей

Проблема предотвращения банкротства предприятий, их выживания в обстановке перманентного кризиса очень беспокоит российское
общество. Как показала практика, система мер, именуемая антикризисным менеджментом, в случае ее успешного практического применения
способна реально помочь терпящим бедствие компаниям.
Но еще более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на
оздоровление экономики предприятия, на упрочение его финансов. Практически все банкротства происходят из-за неудовлетворительного
руководства бизнесом. Именно поэтому проблема оптимизации менеджмента, использования всего лучшего, накопленного мировой и
российской практикой в данной области, выходит ныне на передний план.
Для предотвращения кризиса или его устранения необходимо проведение мониторинга не только собственной компании, но также и отрасли, к
которой данное предприятие относится.
Мониторинг – это наблюдение, оценка и прогноз состояния какого-либо явления или процесса, анализ их деятельности как составная часть
управления. Мониторинг применяется для анализа и изучения развития отраслей, межотраслевых связей предприятий с целью регулирования
мезоэкономики. Системы мониторинга отдельных отраслей проводятся как на государственном уровне, так и на уровне крупных предприятий,
изучающих внешнюю среду своего бизнеса. Для последних это стало возможно на основе широкого использования современной
вычислительной техники, особенно персональных компьютеров.