Экономические и социально технические основы организации труда

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их
поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.
Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в
результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом ещё более
возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются
ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти
качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и
наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на
получение высоких результатов. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента. Что же представляет собой
мотивация, и как она влияет на организационное поведение?
Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.
Цель данной работы является изучение современных моделей мотиваций и экономические и социально технические основы организации труда.
Задачи данной курсовой работы:
1. теоретическое и практическое изучение современных моделей мотиваций
2. теоретическое и практическое изучение экономические и социально технические основы организации труда.
1. Современные модели мотивации

Большим недостатком программ обучения является отсутствие в них экономических знаний. Подавляющее большинство работников в
американских фирмах не понимают сути экономических систем. Они не всегда осознают, как повышение производительности труда, качества и
конкурентоспособности продукции может оказывать влияние на их собственный уровень жизни и гарантию занятости.
Учет в процессе руководства действий общего механизма мотивации способствует более компетентному выбору руководителем форм
стимулирования, правильному определению степени и быстроты их воздействия на сотрудников, верному объяснению причин низкой
эффективности стимулов. Вместе с тем механизм трудовой мотивации, характеризуя лишь общие звенья мотивационного процесса, еще не
дает содержательных представлений о формировании, силе и длительности действия, структуре и субординации, направленности и
особенностях взаимодействия различных мотивов поведения человека. Анализ этих аспектов процессов побуждения человека к
организационной активности содержится в теориях трудовой мотивации.
Список литературы
Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
Голова А.П. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. - М.: Экономика, 1998.
Калачева Л.Л. Условия труда. - Новосибирск, 1998.
Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. – М.: 1997.
Положение о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда // Человек и труд, 2004. - № 9.
Рофе А.И. Научная организация труда. – М.: Издательство «МИК», 1998.
Саноян Г.Г. Создание условий оптимальной работоспособности на производстве. - М.: Экономика, 1998.
Фильев В.И. Охрана труда на предприятиях на предприятиях РФ. - М., 1997.