Персонал на предприятии «автосервис»
рефераты, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 27 стр. Год сдачи: 2005 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 604 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Персонал предприятия 4
2. Планирование персонала предприятия 9
3. Отбор персонала предприятия 12
3.1. Тестирование 16
3.2. Собеседование 17
4. Совершенствование персонала предприятия 22
5. Персонал на предприятии «Автосервис» 26
Заключение 27
Список используемой литературы 28
Достижение любой совокупности корпоративных целей требует использования двух основных ресурсов: человеческих и денежных. Недостаток
любого из этих ресурсов может превратить оптимально продуманную стратегию в несбыточный воздушный замок.
К сожалению, многие организации считают разработку стратегии , связанной с человеческими ресурсами , делом излишне хлопотным, но на
самом деле эта стратегия тесно связана с бизнес-стратегией и необходима для успеха. Если ограничивающее влияние нехватки капитала
довольно легко предвидеть, то давление, которое вызвано дефицитом человеческих ресурсов, не столь очевидно. Точно так же трудно заметить
тот факт, что довольно хорошо разработанная политика управления персоналом может затруднять внедрение общей стратегии бизнеса. Качество
всех денег одинаково, однако потребность в человеческих ресурсах имеет и качественные, и количественные характеристики. В то время как
недостаток капитала может стать непреодолимым препятствием, необходимого количества людей можно достигнуть путем определенных
экстренных мер, таких, как оплата труда выше среднего уровня, независимо от возможного влияния этой меры на прибыльность корпорации.
Задача стратегического планирования в области человеческих ресурсов сложнее, чем задача удовлетворения потребностей компании в
капитале.
Целью данной работы является рассмотрение основных понятий связанных с персоналом предприятия.
Для этого будут решены следующие задачи:
Рассмотрено понятие персонала предприятия и его виды,
Дано пояснение планирования персонала,
Раскрыт смысл отбора персонала,
Рассмотрено совершенствование персонала,
Каждый пункт для конкретного предприятия.
Современный этап научно-технической революции привел к качественному изменению роли человека в производстве, превращению его в
решающий фактор последнего.
Успех деятельности предприятия обеспечивает работающий персонал. Именно поэтому современная концепция управления организацией
предполагает выделение той функциональной сферы управленческой деятельности, которая связана с руководством персоналом предприятия.
В центре этой концепции находится наивысшая ценность - человек. Поэтому все системы управления персоналом нацелены на более полное
использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. В этой связи
основное внимание следует уделять развитию человеческого потенциала, особенно - его образовательной составляющей. Причем возможно
повышение профессионального мастерства, квалификации и образовательного уровня как в специальных образовательных центрах, так и
непосредственно на рабочих местах.
Проблемы управления персоналом и закономерности управленческой деятельности являлись предметом исследования ученых в течение всего
XX века и являются жизненно актуальными и в настоящее время.
Анализ развития концепций управления персоналом (от концепции использования трудовых ресурсов — тейлоризма до концепции командного
менеджмента) показывает, что различие подхода к пониманию сущности организации и сущности работника обусловливает различие принципов
управления, рычагов власти, организационной культуры предприятия, методов принятия управленческих решений.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.