Стратегии на предприятии ооо «амур»

Стратегическое планирование развилось из множества родственных подходов. По мере своего развития оно породило различные школы. Не все
из них мирно уживаются друг с другом. Одни акцентируют внимание на самом процессе, в течение которого организация разрабатывает и
претворяет в жизнь свои стратегии, другие приводят доводы в пользу конкретных методов определения стратегии. Во всех подходах есть по
меньшей мере один общий момент: в центре внимания находится стратегия.
Стратегия понимается как совокупность средств, с помощью которых организация приближается к достижению своих долгосрочных целей.
Стратегическое планирование - это детализированное описание как долгосрочных целей, так и самой стратегии для их достижения. Вряд ли будет
успешной стратегия, которая сформулирована без предварительно продуманного способа ее осуществления. Стратегическое планирование - это
больше чем банальная запись стратегии на бумаге: в нем должно быть уделено внимание культуре, структуре и системам в организации, так
чтобы каждый элемент организации мог быть мобилизован для обеспечения эффективности стратегии.
В данной работе будет раскрыта основная цель – освещение аспектов стратегического планирования. Для этого нужно решить следующие
задачи:
Методы стратегического планирования,
Модели стратегического планирования,
Стратегии на предприятии.

Во всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирования. В России в настоящее время также применяется стратегическое
планирование, но его сущность сводится к одному: "наша стратегия и все связанное с ней должно нести прибыль". Только вот куда, девается
потребитель и окружающая среда непонятно. Такие вопросы в России задают не часто.
Сведение стратегии к прибыли не есть стратегическое планирование, каким оно должно быть - это просто констатация факта того, что во всем
мире уже считается, как стратегия второго плана.
Руководители должны понимать, что извлечь прибыль, это все равно, что один раз построить дом и не ремонтировать его. Вот он есть и все,
также и с прибылью, вот она есть, а что будет дальше, куда идти уже не важно, авось вывезет. Начиная дело всегда надо видеть к чему
стремиться, какими целями это можно достичь. Все фирмы на Западе давно уже действуют по этому принципу и приносят в Россию свои
знания по этой теме, стараясь научить наших руководителей осуществлять стратегическое планирование.
Всего этого требует каждая инвестиционная фирма, а она знает куда вкладывать деньги, чтобы они приносили прибыль. Поэтому высшее звено
на предприятии всегда должно осуществлять стратегическое планирование своей деятельности.