Взаимодействие человека и организации

В настоящее время практически все исследователи признают, что персонал стал важнейшим ресурсом организации. В век высоких технологий,
быстрых перемен во внешнем окружении, повышения роли информации и творчества от того, насколько умело управляют человеком в рыночной
организации, зависит не только ее собственное выживание, но и самые разнообразные характеристики общества в целом.
Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные. Люди ведут себя по-разному, у них различные
способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям, люди имеют различные потребности, их мотивы к
деятельности могут существенно отличаться. Все это говорит о том, что управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же
время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он
работает, для того, чтобы пытаться успешно управлять ими. Но проблема управления человеком в организации не сводится только к
взаимодействию работника и менеджера. В любой организации человек работает в окружении коллег, товарищей по работе. Он является членом
формальных и неформальных групп. И это оказывает на него исключительно большое влияние, либо, помогая более полно раскрываться его
потенциалу, либо подавляя его способности и желания работать производительно, с полной отдачей. Поэтому необходимо учитывать этот факт в
построении работы организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных
характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом
поведении, и как человека, который учится и меняет свое поведение в соответствии с принципами научения поведению.
Целью данной работы является изучение основ взаимодействия человека и организации.
1. Человек в организации
Поведение в организации...

В работе рассмотрены аспекты взаимодействия человека и организации. По данной теме можно сделать следующие выводы.
Входя в новую организацию, человек сталкивается со множеством проблем взаимодействия с организационным окружением. В
организационном окружении, так как оно обязательно претерпевает деформации и изменения с появлением нового члена, также возникает
множество коллизий. И хотя в дальнейшем может быть налажено безболезненное взаимодействие личности и окружения, в большинстве
случаев это взаимодействие малоустойчиво, что проявляется в возникновении напряжения в отношениях между человеком и организацией
и в возможном разрыве их взаимодействия.
Возможности включения человека в организационное окружение зависят не только от характеристик этого окружения, но и от характеристик
человека.
Успешно организованный процесс включения человека в организационное окружение приводит к тому, что у него появляются чувство
ответственности за дела организации и устойчивые внутренние обязательства по отношению к организации. Если процесс ориентации нового
сотрудника завершается этим, то организация может считать, что добилась значительного результата.
В каждой конкретной ситуации возникновения трудностей и проблем взаимодействия человека с организационным окружением могут быть
найдены конкретные, соответствующие данной ситуации причины, породившие эти проблемы. Однако, несмотря на ситуационность этих
проблем, можно указать на два главных фактора, лежащих в основе большинства причин, вызывающих непонимание, противодействие и
конфликты во взаимодействии человека с организационным окружением. Этими факторами являются: ожидания и представления индивида
об организационном окружении и его месте в нем; ожидания организации в отношении индивида, его роли и его места в ней.