Разработка антикризисной стратегии на предприятии ооо «альтернатива»

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой,
наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся
под влиянием рыночной экономики переходного периода.
В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства,
характеризующийся замещением производственных активов – финансовыми, собственных средств – привлеченными, что проявляется, прежде
всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной
дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для
российской экономики, а значит и для конкретного субъекта – предприятия [23, стр. 29].
В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число
неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия
системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ «О несостоятельности
(банкротстве) предприятий» от 19. 11. 1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства. В настоящее время опубликовано
большое количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному
управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ проводится
обучение в экономических и юридических вузах страны специалистов по антикризисному управлению. По данной проблематике с каждым годом
выходит большое количество теоретического материала: учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан механизм управления,
который обеспечил бы не только выход из...

ООО "Альтернатива" осуществляет коммерческую деятельность; проведение лизинговых операций; инвестирование проектов и программ
сотрудничества с организациями и предприятиями за рубежом, включая создание совместных производств; организация и проведение
различных форм обучения, оказание консультативно-методической, в том числе юридической, экономической помощи членам Общества и
населению.
Производственный процесс осуществляется в составе нескольких производственных подразделений.
Анализ финансового состояния показал, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, что дает возможность выявления наиболее
важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии предприятия.
Анализ имущественного положения и структуры капитала предприятия показал, что среди хозяйственных средств предприятия основную долю
составляют внеоборотные активы, а среди источников хозяйственных средств – собственный капитал. Были выявлены отрицательные
тенденции –заметный удельный вес дебиторской задолженности и ее рост, а также значительный удельный вес кредиторской задолженности,
на фоне одновременного ее снижения. Первая тенденция указывает, что предприятие попадает в зависимость от своих задолжников, а вторая
– о незначительном улучшении платежеспособности.
Не смотря на высокую долю собственного капитала, в общей сумме активов в текущем году произошли негативные изменения. Величина
заемных средств предприятия весьма велика и даже ее незначительно уменьшение к концу анализируемого периода не позволяет сделать
вывод об относительной независимости предприятия от внешних источников финансирования. Недостаточность собственных оборотных
средств предприятия также отрицательно характеризует степень финансовой устойчивости ООО «Альтернатива». Анализ финансовой
устойчивости по методике оценки изменения или недостатка источников средств для формирования запасов и затрат (материальных
оборотных фондов) показал, что анализируемое предприятие можно...