Планирование ревизии финансовых результатов

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению. Организациям предоставлены права самостоятельно действовать в
соответствии с принятой учетной политикой, что влечет укрепление отношений собственности и рост ответственности собственников,
менеджеров, акционеров, бухгалтеров организаций за результаты финансово-хозяйственной деятельности. В этой связи становится необходимой
организация контроля, которая: обеспечивала бы принятие оперативных, стратегических и перспективных управленческих решений. Контроль
выявляет слабые стороны, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избегать кризисных ситуаций.
Основным назначением контроля является обеспечение законодательства в процессе формирования и использования финансовых ресурсов,
оценка экономической эффективности финансово-хозяйственных операций во всех звеньях экономики.
Наряду с контролем, созданием мер по ограничению риска и безопасности хозяйственной деятельности организации важное значение
представляет ревизия как инструмент контроля. Совокупность организационных, методических и технических приемов, используемых при
ревизии, образует контрольно-ревизионный процесс.
Целью написания данной работы является раскрытие вопроса планирования ревизии финансового результата.
Для достижения этой цели будут выполнены следующие задачи:
Рассмотрены основные нормативные законодательные документы,
Рассмотрено планирование ревизии,
Источники информации проверки финансовых результатов,
Контроль и ревизия финансовых результатов и использования прибыли,
Типичные ошибки при проведении ревизии.

Контроль проникает во все сферы правоотношений и затрагивает интересы миллионов людей, десятки и тысяч организаций.
В стране действует более 260 федеральных законов, указов, постановлений, в которых регулируется контрольная и надзорная деятельность.
Поэтому ориентироваться в компетенции и полномочиях контролирующих органов затруднительно для руководителей, бухгалтеров субъектов,
фирм, предприятий. Как защитить права и интересы, противостоять злоупотреблениям и неквалифицированным и ошибочным действиям
контролирующих органов, отдельных инспекторов.
Переход крыночной экономике требует новых подходов к управлению, на смену командной системы пришли рыночные и экономические
критерии. Предприятиям и фирмам предоставлены права самостоятельно действовать в соответствии с принятой учетной политикой и
международными стандартами бухгалтерского учета и отчетности. В этих условиях функционально обособленного направления экономической
работы на фирме становится необходимой организация контроля ,которая обеспечивала бы принятие оперативных, стратегических и
перспективных управленческих решений. Контроль на предприятии (контроллинг) включает текущий сбор и обработку информации, проверку
отклонений фактических показателей деятельности фирмы от нормативных или плановых, и, что более важно, – подготовку рекомендаций для
принятия решений. Координируя деятельность всей системы управления фирмой по достижению поставленной цели, контроль обеспечивает
выполнение функции «управление управлением» и является синтезом планирования, учета, экономического анализа, организации
информационных, денежных потоков, документооборота.
Контроль выявляет слабые стороны, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избежать
банкротства и кризисных ситуаций.