Основные этапы разработки инвестиционных проектов

Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся коммерческой
организации, руководство которой отдает приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной перспективы. Инвестиции
способствуют решению организациями ряда серьезнейших задач, среди которых можно целить следующие:
расширение существующей предпринимательской деятельности;
приобретение новых производств;
диверсификация бизнеса за счет освоения новых областей и направлений.
В процессе своей деятельности практически все коммерческие организаций в той или иной степени сталкиваются с необходимостью инвестиций.
Даже предприятия, которые по каким-либо причинам не стремятся к расширению своего бизнеса, рано или поздно вынуждены обновлять
основные фонды, что также предполагает инвестирование. Во всех случаях, осуществляя инвестирование, организация стремится прибыльно
разместить капитал.
В то же время целью, которую ставит перед собой организация, планируя инвестиции, не обязательно является извлечение прибыли в
буквальном значении этого слова. Инвестиционные проекты могут быть сами по себе убыточными в экономическом смысле, но приносящими
косвенный доход за счет обретения стабильности в обеспечении сырьем и полуфабрикатами, выхода на новые рынки сырья и сбыта продукции,
достижения некоторого социального эффекта, снижения затрат по другим проектам и производствам, улучшения потребительских свойств
продукции, решения вопросов охраны окружающей среды и др.
Принятие решений инвестиционного характера осложняется рядом факторов: вид инвестиции; стоимость инвестиционного проекта;
множественность доступных проектов; ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риск, связанный с принятием того
или иного решения, и т.д. Кроме того, в нашей стране сложность принятия инвестиционных решений усугубляется неопределенностью ситуации и
наличием инфляции.
Принятие решений инвестиционного характера,...

В любом деле необходимо использовать все имеющиеся факторы производства так, чтобы получить от этого максимальную выгоду.
Следовательно, должна быть выработана привычка тщательно исследовать и оценивать любые капитальные затраты - лишь так можно быть
уверенным, что все финансовые ресурсы используются благоразумно. В большинстве проектов требуется вовлечение человеческих ресурсов
организации. Отвлечение капитала на второстепенную деятельность может стать также чрезмерным расточительством некоторой части этих
крайне важных человеческих ресурсов. Необходимо, чтобы осмотрительное использование всех ресурсов стало принципом хорошего
менеджмента, и это применимо к любым организациям, независимо от того, богатая организация или бедная и каков размер ее банковского
сальдо.
Ни один подход к стратегии не может считаться завершенным, пока он не будет содержать в себе способы принятия решений по капитальным
затратам со всей серьезностью, которой они заслуживают. Конечно, организация может пойти в этом плане иными путями, не пытаясь
применить какие-либо формализованные подходы к формулированию стратегии. При таком образе действия, конечно, могут возникать
определенные преимущества, но они будут ограничены знанием того, что было сделано все, что только в человеческих возможностях, чтобы
удостовериться в жизнеспособности любого из проводимых проектов. В организации, которая применяет стратегический подход, к этому
преимуществу добавится также обеспечение того, что все проекты направлены на оптимальное достижение интересов организации. Другими
словами, любые капитальные затраты должны быть направлены на то, чтобы способствовать движению организации в направлении ранее
выбранных стратегических целей.