Муниципальное унитарное предприятие г. Новосибирска Ленинское трамвайное депо

Муниципальное унитарное предприятие г. Новосибирска Ленинское трамвайное депо основано в 1939 году и зарегистрировано в нынешнем его
состоянии постановлением мэра г. Новосибирска от 02.04.1998 года.
Предприятие является коммерческой организацией.
Органом, уполномоченным управлять и распоряжаться имуществом предприятия, является департамент земельных и имущественных отношений
г. Новосибирска в пределах предоставленных ему полномочий. Организационная структура предприятия имеет два уровня.
Руководящими работниками предприятия являются: директор, заместитель директора по эксплуатации, главный инженер, главный бухгалтер,
начальник планово-экономического отдела.
На втором уровне руководства, как в непосредственном подчинении у директора, так и у главного инженера находятся: главный энергетик,
главный механик, начальник технического отдела, начальник безопасности движения, начальник вагонного цеха, начальник цеха ремонтов,
начальник снабжения, начальник отдела кадров.
Учредителем предприятия является муниципальное образование – город Новосибирск.
В Новосибирске идет интенсивное развитие инфраструктуры города. Вследствие этого существует объективная необходимость в
существовании подобных организаций.
В настоящее время на рынке г. Новосибирска существует немало предприятий, имеющих сходный с Ленинским трамвайным депо № 2 предмет
деятельности. Эти фирмы и делят между собой местный рынок. Доля рынка, которую занимает Ленинское трамвайное депо № 2, составляет
20%. В ближайший период времени предполагается расширение доли рынка за счет увеличения числа подвижных составов.

МУП ЛТД-2 было создано в 1939 г. и уже более 65 лет работает на рынке г. Новосибирска. У данного предприятия сформирован постоянный круг
потребителей.
В целом можно назвать результаты деятельности МУП ЛТД-2 удовлетворительными. Организация имеет положительный финансовый
результат в работе, задолженность перед банками и другими кредитными организациями равна нулю. Это означает, что компания может
рассчитывать на получение кредитов для дальнейшего расширения сферы деятельности.
Финансовое положение МУП ЛТД-2, тем не менее, продолжает оставаться неустойчивым. МУП ЛТД-2 имеет возможность увеличения размера
получаемой прибыли.
Для успешного дальнейшего функционирования на рынке предприятие, должно учитывать прежде всего спрос и предложение, эластичность
рынка на данную продукцию, текущие издержки, предельную прибыль и рентабельность.
По нашему мнению, предприятие должно:
1. Определить характер своей хозяйственной деятельности на предстоящий период. Планы МУП ЛТД-2 должны учитывать требования рынка,
конкуренции, предусматривать устойчивое ею экономическое и социальное развитие, способствовать получению высокого дохода.
Организован, отдел маркетинга. Деятельность этого отдела позволит фирме увеличить размер получаемой прибыли, даст возможность
прогнозировать изменения спроса на продукцию, привлекать новых потребителей за счет расширения рекламы.
В будущем благополучие МУП ЛТД-2 будет зависеть от эффективного выполнения задач оперативного и текущего планирования и четкой
выработки основных направлений финансовой деятельности.