Подбор персонала на основе психологической совместимости

Подбор и расстановка кадров — одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит успешность работы организации.
Если проблемы несовместимости налицо, необходима инициатива сверху. Заметив столкновения, руководство не должно устраняться от решения, полагаясь на зрелость сотрудников. Не стоит забывать, что ответственность за любые конфликтные ситуации в компании в итоге всегда несет начальник. Хороший руководитель должен через совместное обсуждение быстро найти правильный выход из положения. Подчиненные ценят такую возможность обратной связи. Для них участие начальника в разрешении споров — свидетельство внимания к себе, доказательство того, что проблема не надумана.

1. Бемецкий Н.П. Кадровый потенциал организации. Мн.: Технология, 2004. С.115.
2. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. М.: ИНФРА-М, 2001. С. 236.
3. Евсеева Т.Г. Психология управления: Учебно-практическое пособие для дистанционного обучения. – М., МГТА, – 2000, – 46с.
4. Методика социологического анализа и прогнозирования тенденций развития социальных процессов в трудовом коллективе. — Харьков, 1990.
5. Покровский В.А. Эффективность деятельности коллективов в промышленности. М.: Экономика, 1998. С. 292.
6. Психология управления персоналом / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. М.: ИНФРА-М, 2004. С. 517.