Характеристика организации на примере зао «мебель-дизайн»

С переходом к рыночным отношениям и разделением предприятий частников данных отношений по организационно-правовой форме появилась
необходимость грамотного анализа экономического (финансового) положения фирмы. Сегодня без некоторых показателей деятельности
предприятия невозможно эффективно применять знания в области менеджмента управляя предприятием.
Что касается целей фирмы и миссии как основы для выработки целей организации, то значение этих двух вещей сегодня трудно переоценить.
Для более четкого взаимодействия внутренней структуры фирмы и внешних участников экономических отношений необходимо детальное
изучение данных проблем. Это позволит не только ясно представлять дальнейшие пути деятельности и развития фирмы, но и значительно
сэкономить время и ресурсы предприятия.
Актуальность проблемы систематизации и целеполагания в управлении на сегодня очевидна. Проблема актуальна не только потому что это
важная составляющая здорового существования фирмы, но еще и потому что знания полученные в процессе изучения данной проблемы
совершенно необходимы будущему специалисту в области менеджмента.
Задачами данной работы являются изучение и анализ устава предприятия, расчет некоторых экономических показателей характеризующих
финансовое состояние фирмы, определение дальнейших целей деятельности фирмы и ее миссию. Целью данной работы будет являться
изучение некоторых аспектов предприятия на примере фирмы ЗАО «Мебель-Дизайн».

Кратко резюмируя проделанную работу можно сделать вывод, основные цели данного исследования достигнуты. В ходе выполнения работы
используя данные деятельности компании, устав и ряд учебной литературы представленной в конце работы можно смело сказать, что
компания имеет высокую деловую активность и постоянно расширяется. Анализ финансовой отчетности компании показал, что на предприятии
наблюдается стабильный рост.
Особое внимание при изучении данной проблемы привлекли факты достаточно уверенного положения фирмы на рынке, и возможность
расширения производственной сферы. Успех компании во многом зависит и от руководства. Руководство данной компании является
безоговорочным лидером и гарантом качества продукции. Руководитель компании также весьма дорожит репутацией фирмы и прилагает
огромные усилия чтобы повысить рейтинг своего предприятия на рынке.
Мы выяснили, что введение контроля издержек значительно сократило стоимость накладных расходов, что благоприятно отразилось на
себестоимости продукции, а введение два года назад принципа «торговля с колес» позволило, одновременно с увеличением объема оборотных
средств, сократить объемы товарных запасов на складах. Однако имеющиеся производственные мощности используются не полностью, что
влечет перерасход средств на их содержание, но создает благоприятную ситуацию для роста компании.
Проблема качества продукции решается силами двух отделов следующим образом: поиск и отбор нового товара осуществляется
специализированным подразделением компании, работники которого непосредственно присутствуют при отгрузке первой партии товара на
предприятии-изготовителе. А дальнейшая работа по данному товару с данным предприятием-изготовителем ведется другим отделом по каждой
группе товаров отдельно. Однако все это приводит к некоторым задержкам в поставках продукции.
Список литературы
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 1998.
Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие....