Разработка методики учета затрат и определения финансовых результатов

Управление бизнес процессами в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними,
так и внутренними факторами. К основным внешним факторам следует отнести динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление
влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней
конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой сфере управления бизнесов.
Сегодня в России известны лишь единичные случаи функционирования службы контроллинга и, как привило, в усеченном варианте. Актуальность
данной работы очевидна, сегодня бизнес в нашей стране становится более надежным и постоянным, о чем свидетельствуют высокие рейтинги
международных финансовых агенств.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение понятия "контроллинг", реального использования его в практической деятельности в
качестве метода управления затратами как зарубежных, так и российских предприятий. Выполнение поставленной цели может быть достигнуто
через выполнение следующих задач: раскрытия положительных аспектов в использовании контроллинга; выявления основных особенностей
процесса контроллинга в деятельности предприятий; рассмотрения практического примера применения контроллинга в управлении затратами
предприятия.
В написании работы будут использоваться публикации следующих российских изданий: "Бухгалтерский учет", "Экономика и жизнь" и т.д. Кроме
этого, в работе будут изучены некоторые точки зрения авторов специалистов данной области.

Подводя итог всему изложенному, можно смело сказать, что в данной работе непосредственно был рассмотрен вопрос, затрагивающий тему
контроллинга и его использования в целях управления затратами предприятий. В результате выяснено, что контроллинг является
неотъемлемой частью управленческого учета на предприятиях различных сфер деятельности. А раз связь с управленческим учетом, то и
непосредственное влияние данной системы знаний очень велико на принятие управленческих эффективных решений. Что касается
инструментов контроллинга, то здесь можно сказать, что они служат на благо любому предприятию. Благодаря внедрению его в "жизнь"
современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают или пытаются уменьшить свои затраты на
производство и как правило в результате этого укрепляют позиции в своем сегменте рынка, а то, и расширяют продажу продукции.
Но главным образом в практической деятельности предприятий контроллинг реализует себя как аппарат управления затратами. Для этого
используется специальный учетный и аналитический инструментарий: директ-костинг, расчет точек безубыточности, определение ценовой
политики, анализ взаимосвязей между объемом производства, себестоимостью и прибылью и т.д. На основе этого для предприятий
предлагается применять многоступенчатую схему сформирования сумм покрытий, а в конечном итоге и прибыли предприятия. Такой подход
повышает действенность внутреннего контроля за эффективностью работы центров прибыли и ответственности, так как в этом случае вклад
того или иного уровня управления в формирование производственного результата становится более наглядным.
Процедура контроллинга не только касается управление издержками производства, но и затрагивает другие сферы управления предприятием.
Он является набором методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из
финансовых критериев успешности функционирования предприятия. Контроллинг не...