    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
ВАРИАНТ 2
| контрольные работы, Экономика и социология труда Объем работы: 8 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 1063 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
1. Дана тарифная сетка:........
Определите диапазон тарифной сетки, абсолютный и относительный рост ее тарифных коэффициентов. Стимулирует ли такая тарифная сетка повышения квалификации? Почему?
2. Назовите пять групп функций управления персоналом фирмы.
3. Задача. Определите норму обслуживания рабочего многостаночника, если оперативное время составляет 36 мин, свободное машинное время — 28 мин, дополнительный коэффициент — 0,92.
4. Список используемой литературы.
Определите диапазон тарифной сетки, абсолютный и относительный рост ее тарифных коэффициентов. Стимулирует ли такая тарифная сетка повышения квалификации? Почему?
2. Назовите пять групп функций управления персоналом фирмы.
3. Задача. Определите норму обслуживания рабочего многостаночника, если оперативное время составляет 36 мин, свободное машинное время — 28 мин, дополнительный коэффициент — 0,92.
4. Список используемой литературы.
2. Назовите пять групп функций управления персоналом фирмы.
В настоящее время широко распространен процессный подход к управлению персоналом организации, состоящий из определенных последовательных шагов – функций управления, которые взаимосвязаны между собой. Функция – это обязанность, круг деятельности, назначение, роль.
Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения объема и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления независимо от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) любой организации. Поэтому их называют общими и объединяют в группы. Взаимосвязь между ними показывает содержание каждого процесса управления.
Выделяют пять групп функций управления персоналом: планирование, организации, координирование, мотивирование и контролирование.
Планирование – это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, разрабатываются методы наиболее эффективные в конкретных условиях. Процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки управления и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и, таким образом, укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. Планирование – это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности за счет выявленных возможностей, условий и факторов.
..........
В настоящее время широко распространен процессный подход к управлению персоналом организации, состоящий из определенных последовательных шагов – функций управления, которые взаимосвязаны между собой. Функция – это обязанность, круг деятельности, назначение, роль.
Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения объема и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления независимо от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) любой организации. Поэтому их называют общими и объединяют в группы. Взаимосвязь между ними показывает содержание каждого процесса управления.
Выделяют пять групп функций управления персоналом: планирование, организации, координирование, мотивирование и контролирование.
Планирование – это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, разрабатываются методы наиболее эффективные в конкретных условиях. Процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки управления и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и, таким образом, укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. Планирование – это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности за счет выявленных возможностей, условий и факторов.
..........
1. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб. Пособие. – 4-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2003.
2. Качан Є.П., Шушканов Д.Г. Управління трудовими ресурсами. – К., 2003.
3. Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и пере раб. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 638 с. - (Высшее образование).
4. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под. Ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАиУ, 1999. – 312 с.
.........
2. Качан Є.П., Шушканов Д.Г. Управління трудовими ресурсами. – К., 2003.
3. Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и пере раб. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 638 с. - (Высшее образование).
4. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под. Ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАиУ, 1999. – 312 с.
.........
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.