Организация и планирование трудовой карьеры работников

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль трудовых ресурсов на предприятии. Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Персонал предприятия (организации) включает следующие категории работников: руководителей, специалистов, служащих и рабочих. Количественное соотношение этих категорий персонала характеризует структуру кадров организации.
В данной работе рассматривается тема трудовой карьеры работников, как она формируется, какие цели преследуются работником при повышении квалификации, и какие факторы влияют на продвижение по служебной лестнице.
Карьера – это индивидуально-осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. Различают несколько видов трудовой карьеры, которые описаны в этой работе. Для построения карьеры необходимо осознать свою профессиональную ориентацию, каким бы видом деятельности хотел заниматься. Осознание ценностей, потребностей, мотивов очень важны. Каждый вид трудовой карьеры делится на типы. Также трудовая карьера человека строится поэтапно и зависит от его возраста, когда на каждой стадии роста трудовой карьеры удовлетворяются определенные потребности.
.........

Из всего изложенного материала можно сделать такие выводы, что трудовая карьера – это поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью. Трудовая карьера – это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения; например, это получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, а также большого количества денег. Трудовая карьера начинается уже с того, что человек формирует собственное суждение субъективно-осознанное о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом.
На предприятии или в организации, с момента принятия работника на работу и до предполагаемого увольнения его с работы, необходимо организовывать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. В этом заключается планирование и контроль трудовой карьеры сотрудников. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период работы, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Служебно-профессиональное продвижение способствует развитию как организации, так и личности.
..........