Отчет по практике в качестве экономиста на ООО Фалексан-сервис (производство и торговля мебелью)

Общество с ограниченной ответственностью «Фалексан-сервис» имеет 20-летний опыт разработки и изготовления мебели.
Структура управления совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания организационно-технических условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность завода в зависимости от конъюнктуры рынка.
На сегодняшний день ООО «Фалексан-сервис» имеет следующую структуру:
 Головное предприятие (ул. Кальварийская 20) занимается лесопилением и деревообработкой.
 Филиал №1 (ул. Захарова 87) изготавливает корпусную мебель.
 Филиал №2 (ул. Минина 3) производит мягкую мебель.
 Управление розничной торговли (магазины по реализации собственной продукции).
В настоящее время организационная структура управления обществом претерпевает значительные изменения, вызванные решением актуальных перспективных задач, стоящих перед ООО «Фалексан-сервис». Так, например, в 2001 году была проведена организационно-правовая реструктуризация общества, в результате которой из состава общества были выделены отдельные структурные подразделения с правом юридического лица. Таким образом, были образованы унитарные предприятия «Ремстроймонтаж» и «Техэнергосервис». Необходимость проведения организационно-правовой реструктуризации была обусловлена чрезмерными размерами общества, в результате чего оно стало трудноуправляемым, а также необходимостью обеспечения экономической самостоятельности данных подразделений и повышения их экономической ответственности за результаты своей деятельности.
Уставный фонд общества составляет 10,3 млн. руб. Имущество общества с ограниченной ответственностью состоит из основных производственных фондов и оборотных средств, иных ценностей, стоимость которых отражена в балансе общества. Количество учредителей – 4.
На конец 2006 года на...

1. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов ВУЗов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001. – 400с.
2. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник – 6-е изд., перераб. – Мн.: Новое знание, 2004. – 544 с.
3. Лебедева С. Н., Казиначикова Н. А., Гавриков А. В. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2001. – 240 с.
4. Организация и технология торговли: Учебник/ С. Н. Виноградова, О. В. Пигунова, С. П. Гурская и др.; Под общей редакцией С. Н. Виноградовой. – Мн.: Выш. Шк., 2002 – 460 с.
5. Платонов В. Н. Организация торговли: Учебное пособие. – Мн.: БГЭУ, 2002. – 287 с.
6. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. – Мн.: Вышейшая школа, 1997. – 309 с.
7. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 640 с.