ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Решение о необходимости перехода на инновационную стратегию разви-тия предприятия – весьма смелое решение, требующее немалых креативных, аналитических и финансовых усилий. Инновации зачастую необходимы бизне-су как воздух, так как в различных ситуациях требуется перераспределение сил как внутри компании, так и внутри рынка, на котором она работает. Компания может изменить свое положение на рынке, если выведет какой-либо новый продукт, услугу или технологию, неизвестный до этого ни рынку, ни потреби-телю. И сам рынок неизбежно претерпит изменения на фоне перемен в потре-бительских предпочтениях, схемах действий игроков и других факторов.
Цель данной работы – рассмотреть различные аспекты инновационной стратегии организации. Актуальность выбранной темы заключается в том, что инновационная стратегия в настоящее время является основным инструментом внедрения нововведений в бизнесе.
С учетом специфики заданной темы структура работы состоит из теорети-ческой части, в которой рассмотрено понятие, классификация, содержание и последовательность разработки инновационной стратегии, а также практиче-ской части, в которой проведено исследование инновационной стратегии Ком-пании «Ralf Ringer».
Инновационная стратегия предприятия достаточно хорошо освещена в со-временной экономической литературе и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы учебной и на-учной литературы по инновационному менеджменту, а также материалы компа-нии «Ralf Ringer».

1. Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организа-ции, отличающееся от других средств своей новизной. По масштабу примене-ния различают базовые и функциональные инновационные стратегии, по ха-рактеру взаимодействия с внешней средой - оборонительные и наступательные. Стратегические мероприятия осуществляются по определенному сценарию: разработка философии предприятия, формулировка предпринимательской по-литики, определение миссии, стратегическое планирование инновационных процессов. Центральный вопрос технологии разработки инновационной стра-тегии - принятие стратегических решений на основе выбора альтернативы.
2. Объектом практического исследования в данной работе являлась инно-вационная стратегия Компании «Ralf Ringer». Содержание данной стратегии включает в себя:
• внедрение автоматизированной системы управления в целях увеличения объема производства при неизменном парке оборудования;
• постоянное расширение ассортимента выпускаемой продукции: за первое десятилетие работы компании число фасонов в коллекции увеличилось до 44, а моделей до 270 соответственно;
• внедрение новейших технологических разработок: литьевой технологии крепления подошвы, чепрачной стельки, технология Shock Absorber, системы вентиляции стопы Air Boots System и др.;
• обеспечение гарантии качества до 90 дней;
• применение передовых маркетинговых технологий, например, про́дакт пле́йсмент.
Основное направление инновационной стратегии Компании «Ralf Ringer» на ближайшую перспективу – модернизация своей дилерской сети.