АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА В СОВРЕМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ

Успех в управленческой деятельности – это степень достижения установ-ленных потребностей, желаний, поставленных целей. Успех необходим для оценки своей деятельности, для ощущения удовлетворения и сознания реали-зации своего потенциала. Функция успеха заключается в обеспечении получе-ния знаний, компетенции и умений для достижения установленных потребно-стей, желаний, поставленных целей.
Успех управления зависит как от субъективных, так и от объективных предпосылок в каждой конкретной ситуации. Так, многое зависит от личност-ных качеств и умений менеджера, от его мыслительных способностей: умения видеть, анализировать ситуацию, находить решения, а также от волевых качеств и силы личности. Настойчивость, смелость и ответственность в значительной степени влияют на достижение конечных результатов в бизнесе.
С объективной стороны необходимо иметь ввиду также ряд предпосылок эффективного управления: информированность людей в организации, ее при-способляемость к изменениям, обеспеченность ресурсами и прогрессивность методов, применяемых при управлении фирмой.
В качестве основных факторов, определяющих успех менеджера, следует назвать профессионализм и все его составляющие: организационная и деловая культура, профессиональные и личные качества (экономическое мышление, умение общаться), личность менеджера и ее составляющие субъективного ха-рактера (темперамент, воля), а также свойства руководителя приспосабливаться к изменяющимся условиям работы организации, повышать качество знаний и умений управлять подчиненными.
В качестве внешних факторов, которые могут быть использованы для дос-тижения успеха, следует назвать налаженность и качество информации, про-грессивность организационной структуры предприятия и применяемых мето-дов управления. Прогрессивность методов управления в свою очередь исходит из практического использования современных психотехнологий на базе гума-нистической психологии и личностно-ориентированной педагогики, а также на применении управленческих...

1. Теоретически процесс закладки фундамента успеха на новой руководя-щей должности можно разбить на три основных этапа:
• вникать и настраиваться, но не пассивно, а в активной форме;
• отобрать несколько проектов, идей, реализация которых повысит эффек-тивность работы коллектива;
• реализовать эти проекты на основе тщательной подготовки каждого нов-шества.
Одно из важнейших правил продвижения по службе заключается в сле-дующем: не будьте хороши именно для этой конкретной работы, демонстри-руйте отличный набор навыков, которые применяете на этой работе. Для дос-тижения профессионального успеха необходимо:
• личное желание занять более высокий пост (самомотивация);
• умение работать с людьми (коммуникационные процессы);
• готовность рисковать и брать на себя ответственность (уровень самосоз-нания).
2. В результате практического анализа ключевых факторов успеха установ-лено, что основные ресурсы для достижения успеха и материального благопо-лучия – руководящие должностные позиции, работа на предприятиях частного сектора и трудоспособный возраст. Немалое значение для жизненного успеха имеет и пол - женщины почти в два раза чаще встречаются в социально «сла-бых» группах (пенсионеры) и не менее значительно уступают по численности мужчинам в «сильных» профессиональных группах (предприниматели, руково-дители предприятий высшего ранга, самозанятые). Важный ресурс человека в достижении высокого уровня материального благосостояния - объем его реаль-ной власти на предприятии, где он работает, степень самостоятельности и влияния на принимаемые решения. Основным «мотором» продвижения значи-тельного большинства успешных менеджеров чаще всего были высокие дости-жительные установки в профессиональной сфере и увлеченность своей рабо-той.
3. Успех, как обычно, - явление временное и капризное, требующее мер по его удержанию. Одновременно с успехом менеджер достигает, в силу тех или иных причин и обстоятельств, некоторого профессионального и карьерного «потолка» и перед ним...