Механизм управления качеством продукции на предприятии

ВВЕДЕНИЕ


Современная экономика характеризуется тем, что место производства и место потребления продукта не совпадают по времени. По времени эти процессы также не следуют непосредственно друг за другом. Устранение возникающих по этой причине проблем требует затрат больших средств. В отдельных случаях эти затраты требуют до 70% розничной цены потребительского товара. Задачи распределения изготовляемой продукции производитель должен расширить рациональным способом. Это дает ему определенный шанс выделиться по отношению к конкурентам.
Актуальность выбранной темы курсовой работы состоит в том, чтобы доказать, что система сбыта товаров — ключевое звено маркетинга и своего рода финишный комплекс во всей деятельности фирмы по созданию, производству и доведению товара до потребителя; именно здесь потребитель либо признаёт, либо не признаёт все усилия фирмы полезными и нужными для себя и, соответственно, покупает или не покупает ее продукцию и услуги.
Также рассмотрим: сбыт продукции как составляющий элемент маркетинга-микс — товар, цена и система продвижения; непосредственное распределение продукции, чтобы товар был надлежащего качества, по приемлемой цене, и была проделана работа в области мер продвижения товар.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В своей работе я попыталась охватить весь комплекс мероприятий и мето-дов, направленных на организацию эффективной системы сбыта на предпри-ятии, а также на планирование товародвижения, управления каналами распреде-ления. Также были рассмотрены основные формы оптовой и розничной торговли.
Исследовав теоретическую основу организации сбыта на промышленном предприятии, мы можем сделать некоторые выводы и подвести итоги:
Во-первых, при создании или совершенствовании отдела сбыта на пред-приятии, следует решить несколько вопросов, касающихся выбора каналов реали-зации продукции, стратегии охвата рынка, коммуникационной стратегии и методов стимулирования сбыта. Все организационные решения по сбытовой политике фирмы должны быть приняты лишь только после глубокого анализа сущест-вующей ситуации и должны быть нацелены на выполнение конкретных задач пред-приятия, как-то получение максимальной прибыли или завоевание наиболь-шей доли рынка.
Во-вторых, сбытовую систему предприятия